今年以来，公司市场销售部选煤厂以市场化思想为导向，以绩效激励为抓手，细化查核，精准“切脉”，促使员工劳动强度、工作质量与工资几多挂钩，极大提高了员工的工作周到，助力选煤厂跑出安全出产“加快率”。

今年46岁的李世军是出产二班的老班长，见证了袁大滩选煤厂建厂以来的诸般变动。以前，绩效分配方式较为粗放，“干多干少一个样、干好干坏一个样”，员工“等活干”，工作不足自动性。固然使劲“浑身解数”想调带头工积极性，但也收效甚微，这可让“老李”犯了难。

但如今，员工从“等活干”到自动“找活干”，从“要我干”转变为“我要干”，仅用三个月就产生了“天翻地覆”的变动，选煤厂处处洋溢着比学赶超、知难而进的火热氛围。让“老李”犯难的员工积极性问题也迎刃而解，出产二班在5月刷新单班产量纪录，首先突破“万吨”大关，员工劲头十足，打响了冲刺产量“第一枪”。

转变“法门”就在于查核激励机造的落地执行，员工绩效几多让工作数量和质量措辞，“多劳多得”成为员工心中的一杆秤。随着今年矿井产量逐步攀升，相应对选煤厂安全治理、洗选产量和煤质等都提出了更高要求。今年6月，袁大滩选煤厂厂长黄永平从内部治理动手，盘活人才价值，精准抓住调带头工劳动周到的“七寸”，细化绩效查核分配法子，执行奖罚激励机造，安全出产、班组治理、员工劳动等均尝试量化查核，突破“吃大锅饭”、“同工同酬”的传统理想，当真掌管、吃苦上进的员工不仅得到了班组嘉奖和同事赞扬，工资绩效也随之增长，充分阐扬出幼我价值，进一步开释班组活力，凝聚起实干奋进的合力。

“鲁琪琪，放哨岗位当真详细。在707皮带实时发显炱碎机齿板，预防了一次较大的煤质变乱。经钻研决定，嘉奖200元，以资激励。”在袁大滩选煤厂综合楼公开栏前，看着最新的传递表彰，员工鲁琪琪喜上眉梢，内心也乐开了花。“只有日常工作积极上进、当真掌管，就能创造出更大的价值，获得认同赣妆，鲁琪琪在内心默想着。随着一项项激励行动落地着花，“多劳多得”的理想在员工内心扎下了根。

有了激励政策的持续加码，员工指表明确，冲劲十足，今年选煤厂洗选产量屡创新高，8月更是突破设计产能，达到建厂以来产量“顶峰”；近期更换101皮带时，员工遇到难题敢攻坚，脏活、累活抢着干，工作沉、耗时长的工程比预计提前实现了6个幼时......推诿扯皮、消极怠工成了“从前式”，积极奋进、洗选创产的“新动能”推动各项工作更上一层楼，选煤厂焕发出真抓实干、多劳多得的蓬勃形象。

“NG视讯员工是一支联结一致、能打胜仗的行列，内部激励机造带来的变动极度大，员工积极性提高，自动推动各项工作往前干，产量增长了，员工收入也提高了，达到了厂兴我荣的双赢成效。”厂长黄永平在谈到选煤厂前后变动时如是说。(肖倩倩)