面对新局势，若何让以“新NG视讯、新理想、新站位、新作为、新发展”为发展理想的五新NG视讯，成为企业高质量发展的新引领，党委书记、董事长党亚明在采购供给部智能化仓储库房调研时，用“要不做第一、要不做唯一”给出了尺度答案。

7月23日，党委书记、董事长党亚明与副总经理、工会主席钱进一行，深刻采购供给部智能化仓储库房，就矿井智能化发展与利用和厂区环境刷新等情况进行实地调研。

“智能化少人、机械化减人不仅是井下，地面同样也必要，以职工为中心，就是要削减工人的劳动强度、提高安全系数……”在仓储库现场，党亚明具体询问了沉型四向车智能化仓储的建设情况。

随着公司正式跨入出产矿井序列，原有的仓储方式已不能适应矿井物资存储，为了更高效的做好物资存储工作，服务于矿井，采购供给部及早着手对物资贮存仓储模式进行了调研，结合公司现实选定了沉型四向车智能化仓储模式。

听取了采购供给部经理潘琰对仓储项目建设进展情况的汇报后，党亚明对仓储库的建设赐与了注定。他说，结合仓储的治理，要形成自己的仓储愿景，成为各人共同遵守和钻营的指标引领，用文化治理岗位，这是最高境界的治理。

“设备忽然遭逢停电了怎么办？承载物会不会对运行设备造成败坏？当党亚明将问题抛给现场的库管员时，安晓侠将措置突发事务的应急规划流畅的向辅导进行了汇报。  

“在治理上，要依照安全精密化治理的要求，严格执行。要形成自己的安全精密化治理理想，悬挂于能干地位。”党亚明对后期的仓储安全精密化治理提出了要求。在治理上，他提出了四个“严”，即：严格工作尺度、严谨工作风格、端庄工作纪律、严格的工作问责。

据相识，智能仓储项目到今年的8月底根基可落成。这个智能仓储的最大利益就在于其实现了自动化、精密化、信息化和智能化四者有机的统一。做到仓储物流设备和智能仓库治理系统的共同，实现收料及发料作业调度、分拣、运输、异常状态预警的智能化治理。

当听到潘琰介绍说，智能仓储项目拥有一千多个库位，齐全满足资料的存储时，他说，服务一线出产，就要做到当先的要自动，落后的要行动。凡事都要设置为职工服务、为出产一线服务的意识。

与智能仓储项目一墙之隔的加油站也是党亚明极度关注的岗位。在加油站值班室，他具体查看了设备的运行情况和值班纪录情况，值班员现场向他介绍了加油站的安全防备措施和工作流程，确保人走断电、断油。他强调，在安全治理上，走动式治理很沉要，要加大对走动式治理质量，要有痕迹治理形成倒查机造，隐患风险点要形成排查关环。（王惠武）