机电队: 践杏装新”理想，交出亮眼“成就单”
今年以来，机电队以公司“五新”NG视讯战术发展指标为引领，严格落实安全精密化治理，层层分化，关环关合 ；打造安全出产尺度化亮点工程，细化美满，凸起亮点 ；聚焦专业人才行列建设，搭建平台，美满机造 ；为企业高质量发展蓄力赋能，交出一份亮眼的“成就单”。
精密化治理，卓有成效
严格落实全员安全出产责任造，对照《安全精密化治理领导手册》层层落实，实现安全精密化治理关环关合。班前会落实“十加三”排查和班前“安全预见”，针对人员入井前心灵状态进行安全确认，划分“安全预见”幼组，班前会预见本岗位的危险成分、不安全行为及应对措施。细化区队资料治理责任造、治理台账，明确资料治理责任，资料领用细化到人，实现资料精密化管控，节约成本。
严格执杏装菜单式交代班”和“三三整顿”，造订查核造度，确保现场系统设备安全靠得住运行，作业环境整洁。持续发展职工安全意识提升进建，通过“三违”分级过关助教、“安全红线”管节造度形成约束力，让职工筑牢安全防线，严守安全底线。
尺度化建设，亮点纷呈
凭据公司《尺度化达标攻坚包保治理责任落实》要求，组织召开专题会议，明确责任分工，成立尺度化班组。对照〖矿安全出产尺度化根基要求及评分步骤》，当真组织有关人员进建评分细则及评分尺度，做到内心有尺度，手里有尺度。造订《“321”安全出产尺度化执行规划》，即：打造主运输系统2#煤机头硐室、中央变电所及通路和11203顺槽机头段三个亮点工程，打造辅助运输巷“管网线”和原煤运输系统“运输线”两条线，以及塑造一支尺度化行列。
对峙一工程一规划，明确功夫节点，保障施工进度，严把质量关，以打造精品亮点工程为指标，别离以党建引领、“双一流”建设、安全发展为打造主题，凸起党建与出产经营工作深度融合、党员示范岗、区队安全理想等文化亮点。
人才行列建设，硕果累累
以“打造一支高素质、技术精、风格硬的性质安全型一盛行劣妆为理想，以“12332治理”为基础，全力造就本安型、创新型、技术型人才，适应智能化矿井人才需要。搭建人才造就平台，通过发展创新创优、幼改幼革、建旧利废等活动，激励职工创新周到�７⒄购侠砘ㄒ椤ⅰ敖鸬阕印关骷ⅰ拔逵住贝葱碌然疃烊贝葱路瘴�。
积极组织人员发展技术提升培训，借助公司表派进建机遇，把知识“带”回来，利用内部培训，让知识“学”起来。区队现有职业技术鉴定持证人员113人。2021年度职业技术鉴定申报人员共计132人。力争通过率达到100%。通过提拔专业技术过硬、学历高、治理能力强的职工，担任班组长，对峙“能者上、平者让、庸者下”的用人机造，从而筑牢人才根基，助推企业高质量发展。（蔡海涛）