2021年安全治理人员培训72人次，班组长38人次，特种作业人员237人次，其他从业人员1198人次 ；组织全矿安全大查抄24次，解决处置安全隐患3318条。
2021年11月5日，以90.82分的成就顺利通过国度级安全出产尺度化矿井验收，实现“投产及达产、达产即达标”的指标。
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2022年，公司在安全治理方面将持续贯彻落实上级安全出产工作决策部署，深刻进建贯彻落实习近平总书记关于安全出产的沉要论说，把“1116”工作思路作为工作主线，把人员安全和灾害治理作为工作沉点，把推动安全治理系统建设和安全出产专项整治三年行作为为工作抓手，把标本兼治、系统治理作为工作步骤，切实抓好人员行为、双沉预防、过程管控、现场治理，全面提升安全出产治理能力与水平，以高质量安全工作保险公司高质量发展。
指标理想作引领
“发展决不能以就义人的性命为价值，这必须作为一条不成逾越的红线”。总书记的沉要讲话，深刻阐了然安全出产工作的极端沉要性，对我们严格落实安全出产责任、全面提高安全监管水平拥有沉要领导意思。多年来，在发展过程中，我们始终牢固设置“以报答本”、“性命沉于泰山”的理想，把“性命高于所佑妆的红线要求落实到出产、经营、治理的全过程，妥善处置好出产、效益与安全的关系。
面对世纪疫情叠加百年变局，国际能源供给格局深刻变动，调整优化煤电产能布局等局势，是机缘也是挑战。我们将持续进建贯彻习近平总书记关于安全出产的沉要论说，积极组织发展集中进建，分层级旁观“性命沉于泰山”电视专题片，营造安全和谐工作氛围。当真贯彻落实NG视讯集团、陕北矿业安全工作会心灵，专题钻研和部署各项工作，落实措施保险，强化过程监管，确保实现首季安全指标。
尺度质量打基础
安全基础治理是确保企业安全出产的前提和保险，必须加以强化和深入。用“一图、一表、一工作清单”统领整年安全治理工作。整年工作打算表形成以年、月、日为纵轴，各项工作推动度为横轴的安全环保日程表，寂仔对日常工作的展示，也有对沉点工作的诠释，同时也有对垂危突发事务的处置 ；路线图确定各项工作实现功夫、执行步骤、使用措施、责任划分 ；工作清单尝试安全责任分兵把口。依照“定标—认标—贯标—兑标—调标—对标—升标”七个步骤，稳步提升矿井安全出产尺度化治理水平。始终站在执行者角度思考问题，对峙接地气、可操作、好执杏注高效高质的设计尺度去造订落实工作的步骤和措施，保障求实高效高质量推动工作。成立各单元、部门安全履职台账，把岗位、治理区域，责任，出格是各口第一责任人的责任、红线搞明显、落到人头，搞明显“作业本”是什么 ；要求是什么 ；措施是什么 ；过程干什么 ；了局考什么 ；奖罚凭什么 ；责任追什么。
过程管控保落实
只有保障过程能力保障指标，治理既要沉指标治理，更要沉过程治理。造订以过程治理、责任权沉、成效权沉为查核重要指标的一号文配套查查法子，落实责任，查核成效，管好过程。凸起重要掌管人和部门、区队掌管人这一“关键少数”，阐扬“一把手”的导向作用，压实现场安全监管责任，推动责任落实落地。逐级签定安全指标责任书，将安全压力层层传递，推进安全自主治理。组织召开安全监察员、安检员安全座谈会，加强对采掘头面、沉点工程、零散工程的盯防和系统放哨。全员进建新版〖矿安全规程》，实使仄握方针政策。阐扬“四员两长”在现场治理过程中的主题作用，守住前沿阵地、构筑钢铁防线� ７⒄钩霾耸洹⒂苯蛹檬笛怠⑾拦ゼ嵝卸�，排查凸起问题，解除安全隐患。
双沉预防控风险
世间万物，性命最贵重。百业富强，安全最沉要。针对岁首伊始，立春迎新的中国风俗，职工感情颠簸较大。加之冬奥会已进入倒计时阶段，必要一个和谐不变的社会局面，积极做好思想教育，致力守护职工行列不变尤为沉要� ？蒲膛糯航谄诩淅投橹�，严禁单人单岗作业，职工安全确认一个都不能少。特殊节假日值班值守，对峙24幼时价班造度，保障一名公司、矿级辅导干部在岗带班放哨严格执行。奉杏装123456”双沉预防机造治理，防备安全风险。加强冬季“三防”、消防安全治理，积极做好应对极端冰冻气象的筹备工作，储蓄充足的应急物资，强化易燃易爆物品治理和安全用电治理。
初心如磐向将来，使命在肩致行远。为整年各项工作起好步、开好头、打好基础，确保首季安全出产的指标得以实现，公司下发了《关于加强2022年首季安全出产工作铺排的通知》，分阶段划分工作沉点工作，成立了规划、尺度和有关查核造度，为实现首季安全工作指标提供了底子保险。（孙瑞芬）