市场销售部
2月7日，是春节后上班的第一天，为调整好员工的节日心态，确保今年工作开好局、起好步，使节后工作迅快步入正规，市场销售部召开了节后上班收心会，公司分管辅导副总经理侯思义和部门、区队、表协单元治理人员参与了会议。
会议起头，部门经理通报了公司例会心灵，并但愿所有职工尽快进入工作状态，激励各人要以高昂的斗志、实干的风格，全力投入到工作中去。
会上，各业务口治理人员别离汇报了自己2022年的工作思路及一季度沉点工作打算。部门经理听了以来对部门当前及今后一段时期内的沉点工作进行了铺排部署。此表，支部书记铺排部署了2022年特色党支部建设的具体工作。
最后，公司副总经理侯思义对市场销售部2022年度工作提出新的发展方向和具体要求，他强调，2022年市场销售部要着力抓好五件大事，一是加快推动智能运销系统建设，充分利用智能化思想和数字化技术助推企业提质增效、追赶超过；二是加快推动选煤厂尺度化建设，严格有序推动尺度化工作的进一步提升；三是加快推动自动化采样系统建设，尽快立项、跟进；四是加强区队及班组建设，打造“双一流”区队，为销售保驾护航；五是强化支部建设，对峙把党的政治建设摆在首位，致力打造出一支能力素质过硬的党员干部行列，为公司“致力建设新时期中国特色社会主义混合所有造示范企业”，交上一份中意的销售答卷。（刘海鱼）
采购供给部
2月7日，是新年后上班第一天。为急剧调动职工回归岗位的积极性，援手职工调整好工作状态，采购供给部组织召开了节后“收心会”及部门工作会。
会上，部门经理为各人带来了新春的美好祝福，对去年的工作成就予以注定。但愿各人静下心来，急剧收心回归岗位，在去年好成就的基础上，联结凝聚力量，理清思路，再发力奋战新工作。
2022年采购供给部要严格依照“强党建、稳供给、促发展、保安全、提效益”的总体思路，牢固设置新发展理想，自动向高质量发展对标对表，紧盯整年指标工作，提升基础治理水平，全力开创各项工作新局面，为公司低成本高质量发展做出积极贡献！
会后，各人纷纷暗示，要急剧收心、鼓励劲头、紧盯指标、对标工作、狠抓落实，为公司高质量发展再立新功�。ú苎蓿�
袁大滩煤矿
2月7日，袁大滩煤矿召开“收假收心”工作会，铺排部署近期沉点工作，吹响新年开局集结号。
会上，各分管矿辅导就节后各项工作做了铺排部署，依照“谁分管、谁掌管”的准则，细化指标、强化责任，到岗即“收心”，全力以赴投入到2022年各项工作中。
公司副总经理、袁大滩煤矿党总支书记、矿长曹涛首先对袁大滩煤矿为做好“煤炭保供”，坚守在工作岗位的干部职工舍幼家顾各人，无私贡献的心灵赐与了充分的注定，并激励各人要将成就归零，�；场翱毡敝�，端正心态，接续奋战。他要求袁大滩煤矿干部职工要实时调整自身状态，自动收心拢神，迅快开启工作模式，做到人在岗、心到位无缝衔接，为圆满实现2022年各项工作工作开好局、起好步。
会议要求，要做到“三个严格执杏妆：一是严格执行请销假手续，有序、合理、遵章解决请销假手续并遵守疫情防控要求；二是严格执行高低班造度，强抓劳动纪律，对违反各项造度的进行端庄处置；三是严格执行值、带班造度，切实负起责任，确� ？缶踩霾咝г诵�。
人勤春来早，功到秋华实。一场入心入脑的“收心”带头会，吹响了集结的号角，干部职工纷纷表态将在新的一年中服膺企业发展的使命，为把袁大滩煤矿打造成“中国治理品牌第一矿”而不懈奋斗。（邹妍）
出产运营公司
2月7日，出产运营公司召开了“收心会”，为整个员工尽早切换状态收心归位，为节后安全出产夯实了基础。
会议要求整个职工要迅快调整心灵状态，做到人到岗、心到位，各项目部同使刭开内部收心会，明确工作沉点，抓住工作难点、盯死安全风险点，深刻经营好整年各项工作，坚定杜绝节后委顿人员、心灵状态不不变人员入井，切实上好安全课、把好思想关，搞好节后收心工作，使所有岗位职工绷紧安全弦，积极投入到安全出产工作中去。
会议强调各项目部要造订复工复产具体措施，实时发展节后安全隐患大排查�；厝嗽币涔ぷ鞣绺�，积极设置服务理想，阐扬领导、援手、查抄、监督项目部的职责，和衷共济，共同推动托管运营工作新年迈上新台阶。
运营公司经理刘建峰对近期沉点工作进行了铺排部署：一是做好节后疫情防控工作，对返岗人员进行核酸检测、行程摸底排查等工作；二是沉点加强党建工作，设立专职支部书记，积极对标、优化提升各项党务工作；三是要高度器沉公司企业文化系统的宣贯工作；三是加强职工技术培训，全面提升全员综合素质；四是要进一步规范治理，沉新梳理各岗位业务职责，造订月度/季度工作打算查查法子；五是实时假造2022年行政、党务、团委等各项工作铺排，确保整年各项工作有序发展。（刘峰 白娇）