不休组整体治理水平，筑牢运输系统安全出产防线，袁大滩煤矿运输队在班组建设高低功夫，着力造就提高班组长综合素质，阐扬他们在班组中“头雁”的作用，不休提升班组整体治理水平，筑牢运输系统安全出产防线。

严把“头雁”提拔关。运输队从班组长任命起头抓起，造订了班组长准入造度，明确划定班组长的提拔法式和要求，把好用人入口关。从工作经验、文化素质、职业技术素质、组织治理能力等方面进行严格调查，只有切合要求能力任职。为了保障“头雁”的带头效应，运输队凭据《袁大滩煤矿运输队班组安全建设查查法子》，定期由队长、书记、技术员对班组长任职期间的专业技术、思想意识、履职尽责、治理能力、隐患排查治理、三违及安全出产实现等情况进行查核和传递。对不能胜任工作，查核不合格的班组长解聘。

提升“头雁”飞行力。运输队充分利用周五安全进建功夫，组织“头雁”回炉充电，为“头雁”们搭建切磋技艺的平台，让各人在比的过程中总结经验，查找差距，扬长避短，相互进建，提高自己的治理水平持续提升“头雁”的飞行能力。

与此同时，运输队还将班前会功夫充分利用起来，加强班组长与班组内员工的互动。要求各班组利用班前会发展一刻钟“幼讲堂”技术培训活动。划定各班组每周发展不少于4次班前“幼讲堂”，由班组长凭据胶带运输专业特点造订相对应的培训打算，选取专题解说、变乱案例分析、技术操作实际、班组长点评等方式，创新培训模式扭转从前班前培训单一的填鸭式讲授，调动了员工进建知识、把握技术的积极性，班组整体的技术水平得到有效提升。

打造“头雁”成楷模。运输队组织政工员走基层、沉下去，挖掘班组建设中涌现出的先进事迹和先进人物，撰写新闻稿件，拍摄有关视频，通过公司网站、报刊、微信工作群、抖音等媒体进行大力宣传，营造你追我赶的优良氛围。每季度发展优良班组的评比活动，选树一批优良的班组和班组长，设置楷模形象，带头其他班组共同进取，使典型带头和引领示范作用真正得到阐扬，达到班组建设整体水平持续提升的主张。（刘裕平）