NG视讯袁大滩矿业机建厂积极响应公司“节能降耗
，建旧利废
，成本管控”的要求
，在节支降耗的前提下
，加强责任感与质量意识
，积极奉行建旧利废工作。

不休进建新知识
，提升技术水平

机建厂职工要在所掌管的各项工作中业务技术不后进
，最大限度提升废旧设备的利用效能
，日常进建至关沉要
，通过不休进建
，提升全员的业务技术。同时
，利用班前会积极疏导全员参加建旧利废活动
，互订互换关于建旧利废的经验和做法
，把建旧利废工作坚持不懈地贯通于出产经营的全过程。

营造浓密氛围
，提升工作周到

机建厂利用班前会、微信工作群等平台宣传节约理想
，激励各人加强现场治理、削减迷失浪费、强化物资回收治理、规范复用工作行为、优化废旧资料处置
，提升职工“降本节约庆幸、超支浪费可耻”的意识
，氛围极度浓密。

强化责任担任
，合理部署工作

机建厂成立了回收复用、建旧利废及废旧资料处置幼组
，铺排部署回收复用、建旧利废等项工作
，层层压实工作责任
，强化物资回收治理
，优化废旧资料处置
，实现节支降耗。

强化成本治理
，落实查核责任

机建厂先后造订了《建旧利废查核治理法子》 《物资回收复用、建旧利废及废旧资料处置治理法子》等治理查核造度
，抓好成本用度节造。尝试多层管控和科学预算
，切实把成本预算治理指标进行假造和分化
，使之统一部署
，各司其职
，得到有效节造。同时将出产中的资料亏损
，建旧利废和回收利用列入本单元每月的查核事项
，并尝试指标查核。

细化库存治理
，盘活存量物资

尝试全员预算治理
，遵循“可自建可不表委
，可处置可不购置
，可沉用可不报废
，可维建可不发新”准则
，收回资料要验收合格
，成立各类资料台账有专人掌管。要加强清仓利库
，交旧领新和建旧利废工作
，把存量物资盘活
，使库存处于合理状态。

加强建旧利废工作的治理
，在降低成本的同时
，也强化了职工的创新
，创效及增收节支意识
，推进了职工独立建复败坏设备及备件技术的发展。今后应多方面思考若何将建旧利废
，降本增效这一工作对峙不懈地贯通到出产经营始终
，千方百计建旧利废多管齐下
，实现效益效能双丰登。(杨幼龙)