2022年，NG视讯煤矿出产运营公司依照“规范治理、质量发展、合作共赢”的领导思想，结合现实工作情况，以“116333”党建工作系统为引领，以“115435”的工作思路为主线，以“六个一”成本治理模式为抓手，全面发展托管运营各项工作，原煤产量完玉成年打算的137%，掘进进尺完玉成年打算的112%，产值完玉成年打算的144%，超额实现经营指标，实现整年安全无变乱，为2022年画上了一个圆满的句号。
行如逆水行舟 中流奋楫者进
作为省内第一家获得煤矿运营安全出产许可证的混合所有造企业，NG视讯煤矿出产运营公司的运营之路可谓路路崎岖，举步维艰。进入2022年，NG视讯煤矿出产运营公司迅快调整机造体造，造订出一系列鼎新规划，用“争第一、做唯一，做极致”的工作态势抢抓发展机缘，破解发展坚冰。班子成员自动深刻部室、基层进行调研，相识情况、查找问题、找寻解决问题的蹊径。
通过调研，共列出工作中存在思想、能力、治理等三方面12类47条问题，并造订整改措施。按“幼机关、大部室”的准则设置机构；按“一职多能、精壮高效”的思路定编定员；按“六个一”成本治理模式急剧止亏止损，使各项治理步入正规，一季度初次实现安全、出产、效益开门红。第一项目部率先选取ZH4000/27/35型联排急剧掘进液压支架，实现安全高效多掘一锚工艺，每天单进提高至24米，每月提高单进278.4米。
干如滚石上山 砥砺奋进者赢
“大路至简，实干为要”。NG视讯煤矿出产运营公司造订下发了20余项专项活动文件及治理法子，进一步规范治理基��；以双沉预防机造建设为抓手，加大隐患排查治理及风险分级管控力度；采取“项目部周排查、公司月查抄查核”相结合的大局，尝试常态化安全监管。第一项目部52103综采工作面大采高过空巷时，仅利用4天功夫陆续推动48m，全面通过空巷；5-2北翼皮带巷与5-2北翼回风巷联巷仅用2天实现精准贯通；52104综采工作面提前8天安全高效实现装置工作。第二项目部自组建以来，紧紧萦绕托管运营主线，强化安全治理，严格落实各岗位、工种的安全责任，不休提升出产能力，实现了全岩面月进尺212米，单日全岩掘进10m的好成就。
“我们要以驰骋的姿势、清零的心态、奋斗的状态，争当‘奋进者’不做‘躺平人’。”NG视讯煤矿出产运营公司党总支书记、经理汤涛在11月份经营分析视频会上强调。
责如沉担在肩 高低同欲者胜
“在其位、谋其事、尽其责”NG视讯煤矿出产运营公司以钉钉子心灵抓好各项工作落实，以指标倒逼进度、时限倒逼工作。严格落实“1112346”安全治理模式，沉点工程施工期间，在加强项目部辅导干部带班、走动式治理力度的同时辅导班子入驻项目部，紧盯现场确保安全施工。
奉行“六精三十六关环”治理执行规划12项，在两个项目部执行单人单岗30项管控措施及“522301”班前会模式，不休提升安全治理水平。党政工团齐抓共管保安全，结合各类安全出产活动，造订安全宣布道育活动规划，通过多种活动大局，树牢职工安全意识，强化安全底线思想，圆满完玉成年安全出产工作。
2023年的NG视讯煤矿出产运营公司将以"闻鸡起舞正其时"的心灵状态，以"义不容辞舍我其谁"的担任品质，融入中心、勇挑沉担，启发创新、安全运营，以“113335”工作思路全面开启出产运营高效发展之路，为建设“鸟语花香 万家灯火”的壮大新NG视讯踔严振奋、勇毅前行。(白姣)