2022年，红石峡公司各项工作稳步推动，超额实现2022年度各项工作工作。
2022年红石峡公司现实实现铁路发运量290万吨（其中集装箱运量初次突破100万吨，创汗青新高 ），同比增幅27%；超额实现经投机润，同比增幅188%；超额实现物流收入工作，同比增幅30%。

紧盯指标市场创新营销思路
面对严格的新冠肺炎及供给偏紧的煤炭市场局势，红石峡公司对峙问题导向，阐扬NG视讯品牌及股东方优势，破解资源难题；紧盯指标市场，创新营销思路；形成不变的“点对点”自备箱发运新格局，破解非电煤用户运力限度瓶颈；加强延安车务段及红石峡车站沟通，提高认可车兑现率，提高装车效能，提升装车质量，从而提升了整体发运量。

紧盯安全环保防备经营风险
成立健全安全隐患排查机造，整年累计发展30次常态化安全查抄和8次专项查抄，对存在的安全隐患，造订整改时限和整改措施；在运销集团主办的“安全律例知识较量”、“典型变乱案例讲评较量”平别离荣获一、二等奖；发展“安全出产月”、“雨季三防”、“百日安全”等专项安全活动，筑牢安全樊篱；从严从细抓好新冠疫情防控，对峙防控行动常态化，保险公司安全运营。

紧盯基础设施刷新不休提档升级
对专五专用线及蒙古包照明进行刷新，降低了安全风险；对现有磅房进行智能化刷新，将传统模式提升至车辆自动鉴别、自动造票，降低了一线职工的劳动强度，提高了计量效能；新启发集装箱绿色专用通路，为集装箱整年总量突破100万吨提供了基础保险。通过现场设备不休刷新，现场作业环境显著改善，安全风险显著降低，现场的作业效能显著提高。

紧盯规范治理提升运行质量
新增、订正美满公司治理造度，造订了《2022年经营查核规划》《创新改进项目嘉奖规划》《最美劳动者季度评优规划》等多项新治理造度；对公司原有造度逐项进行订正美满，推进内部治理造度化、规范化；加强全面预算治理，从严管控各项用度，严控预算表支出，严格审批法式，从资料源头采购比价议价及加固填堵、维管劳务等沉大用度方面加强管控。

紧盯国企鼎新成立现代企业造度
依照国企鼎新三年行动工作要求，公司造订了《关于奉行经理层成员任期造和左券化治理工作执行规划》，与经理层成员签定了《经理层成员任期经交易绩责任书》《2022年度经交易绩指标责任书》，严格任期和指标查核，充分调动经理层和干部职工干事创业的积极性、自动性、创造性。

紧盯党建引领构建和谐企业
加强政治理论进建，严格落实“第一议题”造度，对峙中心组理论进建，持续发展“每月固定集中教育月”进建活动，组织党员干部进建党的二十大心灵等内容，不休提升进建功效；加强廉政建设，当真落实党风廉政建设责任造工作，与各部门签定党风廉政建设责任书，与整个党员辅导干部及关键岗位人员别离签定《清廉自律承诺书》《清廉从业承诺书》。

紧盯民生福祉增长职工福利
持续发展我为职工人民办实事活动，对职工宿办楼、员工餐厅等屋面进行全面建理，彻底解决屋面漏雨的困境；对职工宿舍内所有空调进行清洁，并加注氟利昂，保障了空调夏季造冷成效；对职工床垫、床单、被褥全数进行更换；持续发展夏送清冷、冬送温暖活动，沉大节假日加餐等活动；持续组织职工进行健全体检，全力做好职工服务保险，职工获得赣注幸福感越发强烈。（姚士民）