安全无幼事，勠力向将来。NG视讯袁大滩矿业综采一队在安全出产征程中，锚定“千万吨智能化矿井建设指标”，用汗水浇灌安全之花，用热血唱响奋进之歌，在安全治理上久久为攻，以“七个对峙”独具特色的安全治理法为抓手，为矿井的长治久安打下了坚实的基础。

对峙区队安全治理责任主体，走好“严”自戾

用责任唤起担任。区队是矿井各项出产工作的直接实现者，是发现和解除隐患的第一人，是治理造度、技术措施的直接执行者，区队的安全治理水平，直接体现了矿井的治理水平。综采一队通过把安全治理沉心逐级下压，让区队“六大员”复苏地意识到“人人都是岗位安全治理第一责任人”，从消极避事转变为自动承担，形成了全队自动担责、争优争先的优良氛围，实现了处处有人管、事事有人抓的优良局面。

对峙仆从为最有效的现场治理，走好“实”自戾

用脚步压实治理。落实安全出产责任是保险煤矿安全出产的沉点地点，为了把治理造度沉下去、让治理法切合现实落实于现场，切实阐扬造度的优势，让治理成效浮上来，区队严格落实现场仆从造度，仆从副队长侧沉安全抓出产、班组长侧沉出产管安全，两人积极合作，相辅相成，对沉点工程沉点盯防、具体把握现场第一手资料，形成了有效的现场安全管控机造，为安全出产保驾护航。

对峙“七步流程”安全治理法，走好“细”自戾

用流程关环治理。古语云“全国大事必作于细，全国难事必作于易”，细节的沉要性不言而喻。为了做好安全治理工作，综采一队严格贯彻落实“七步流程”治理法，通过规范召开班前会，有针对性地铺排部署，凸起安全沉点工作落实，有条理、有步骤地将各项管控措施落实到现场安全治理傍边，形成了风险管控有效关环，最大水平地防备和化解了沉大安全风险，实现了区队安全治理规范化、法式化、高效化运作。

对峙尺度安全互推进双提升，走好“稳”自戾

用尺度推进安全。人员遵章守序、工作面横平竖直、标识档次明显，牌板整齐整齐……综采一队工作面，每一处的扭转无一不是紧盯安全出产尺度化动态达标的最好证明。为让安全出产尺度化各专业达标与日常安全治理相融合，着沉凸起区队现场督查，以管安全绝不手软的气势，促使形成有力的尺度执行监督系统，同时依照“以点带面、点面结合、整体推动”的思路，在动态达标、长效达标和全面达标高低足功夫，全面推进了区队向安全出产尺度化纵深发展。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。在公司转型发展的关键时期，NG视讯袁大滩矿业将锚定千万吨级智能化矿井建设指标，综采一队着力落实“七个对峙”安全治理法，从底子上抓住区队安全治理“牛鼻子”，在安全治理上不休深耕细作，经营部署，在NG视讯袁大滩矿业采掘攻坚年中，再创安全出产新佳绩。（黄鹏辉 林琨）