为保障综采工作面设备不断处于“健全”状态。NG视讯袁大滩矿业综采二队凭据“六精三十六关环”中机环双检“十二定”，结合设备现实情况，扭转了以往“有病治病”的检建方式，变被动式检建为预防保养式检建，开启“菜单式”检建保安全模式。

综采二队结合现场现实情况，首先将工作面设备分为煤机、支架、三机、泵站、电工5个责任幼组，每幼组有专人掌管，并设立技术组织和技术斥候2报答责任人，并由验收员量化查核，按标验收，层层落实。

综采二队创新工作思路，依照“保险设备安全出产必须检建到位”准则，本着“谁检建谁掌管”思路，执杏装走到位、查到位、检建保养到位”尺度，全面奉杏装菜单式”设备检建治理模式，对设备检建情况尝试日检建、周排查、旬汇总、月总结，确保做到超前预防、提前检建、精准治理，致力提高设备检建效能和质量，获得了优良成效。

“以前，在检建设备时，检建工的轻易性较强，凭经验、图省事，只检建较容易发现问题的设备。奉杏桩菜单式’设备检建治理模式以来，这个问题已经解决了。”综采二队副队长王斗军说路。

综采二队将广开言路，民主治理写入造度里，执行在现场中，营造有问题并不成怕的工作氛围，进攻偏护问题的无知行为，发展公选安全监督员、菜单式交代班、党员责任区等工作尺度，将出产过程中设备出现的幼问题实时反馈给检建班，便于检建人怨仄握设备运行状态，有针对性进行检建，有效处置设备问题，让设备远离“亚健全”。

出产班班长王涛在按检建清单排查设备时发现，刮板运输机机头轴的光滑油管进油不畅，方便即组织人员进行更换，为四点班原煤正常出产提供了保险。

综采工作面设备点多面广，系统纷繁复杂，逐日值班队干组织各组技术组长、技术斥候召开班后会是综采二队的必建课，班后会将各组设备检建情况、故障分析和次日班前会沉点工作铺排的“集视妆。

把各岗位的设备检建信息分类列出，蕴含故障原因、检建肇始功夫、检建后设备运行状态等内容，并明确检建责任人，形成档次明显、尺度明确、工作清澈的责任落实系统，确保设备规范检建和正常使用。

古语说“好记性不如烂笔头”，利用互联网，落实机电副队长、技术员职责，做好“设备全性命周期治理”，从设备采购、使用、守护，到报废的全过程进行治理和节造，为精准检建提供数据支持。

奉行“菜单式”设备检建治理模式以来，检建人员的工作量加大了、检建功夫增长了，但预防了因设备故障影响出产，设备故障率持续降低，安全出产稳步推动，工作面正规循环率达到98%，确保了设备安全高效运行。（李苏珍）