近日，NG视讯袁大滩矿业出产技术中心，积极响应“七个对峙”安全治理法，深刻查找各方面存在的差距和不及，对标“七个对峙”，形成针对性行动，切实改进。

对峙安全出产，防备各类风险

加大全员安全出产培训力度，提高全员安全出产意识和安全出产技术，实现作业过程尺度化安全运行；利用新科技伎俩美满安全出产硬件设施，确保作业过程安全不变；细化中心与区队治理责任，杜绝低水平沉复性违章，确保安全措施落地。对现有的业务流程进行全面梳理，美满责任系统和造度，加强风险节造能力。

对峙优化机造，引发内部活力

优化业务联系流程，成立自动响应和自动遵从机造，形成简洁、高效的出产治理流程；提高执行力，抓好各项治理造度、出产打算、出产例会铺排等各项工作的落实；加强与各中心、区队之间的沟通，注沉共性治理的融合，提逾越产技术治理能力。

对峙紧盯成本，实现出产组织低耗高效

针对原资料质量参差不齐、造度缺项、施工管控不严等问题，建编印发《袁大滩煤矿砼路面施工治理划定》《袁大滩煤矿支护、建工资料治理查查法子》，对资料治理、砼路面施工工序、施工工艺、养护周期、质量治理等做出明确划定，为区队现场施工提供了沉要的技术支持。

对峙价值创造，升级对标治理

以对标治理提升规划为领导，以行业当先最优为标杆，成立资料工序对标系统，从各工序工艺、技术、质量、亏损等指标对标动手，查找短板，挖掘潜力。依照造订的改进工作打算和技术攻关打算有序进行，并发展逐级月度跟踪、动态查核及激励的关环治理，确保工作措施和对标事项清单全面落地、持续深入对标提升，在对标找差中跑出“加快率”。

对峙提升尺度，提高履职能力

抓好中心成员的进建提升，积极做到决策科学性、执行端庄性、评价实时性、工作一贯性。以造度约束和绩效激励为抓手，以正向激励为主，调动工作积极性。萦绕出产经营工作工作指标，从提高责任心、业务能力、解决问题能力等方面提高工作尺度，强化赶超意识。（刘媛）