自“六精三十六关环”工作推动以来
，NG视讯袁大滩矿业将机械化、电气化、自动化、信息化、数字化、智能化、智慧化技术创新融汇
，集成“七化”关环
，矿井整个职工高低一心
，迅快融入“七化”治理傍边。转瞬间
，“七化”关环执行已有一年
，矿井整体治理水平和出产能力得到大幅跃升
，标杆示范效应日益凸显。

器沉两全规划
，夯实“七化”关环责任。NG视讯袁大滩煤矿成立了以矿长为组长
，党总支副书记、出产矿长、机电矿长、安全矿长、经营矿长为副组长
，各中心（部室）掌管人、各区队长为成员的“七化”建设推动幼组
，并明确了各自职能分工。在推动幼组的主导下
，凭据初步评估
，对照有关规范、划定等要求
，结合各专业必要提升、刷新的项目和内容的现实情况
，如火如荼地将“七化”建设工作向纵深推动。经过一年的精耕细作
，“七化”建设早已不再仅仅是一项治理工作
，更形成了入脑入心的煤矿文化
，延长到各专业的每个角落。

聚力创新驱动
，成立健全“七化”体造机造。随着“七化”关环工作持续向基层融汇集成
，各中心按专业超前铺分列示必选及拓展项目
，定期凭据《技术创新“七化”融汇集成评估汇报》积极反馈工作进展
，常态化组织召开专题会进行审议
，合理分化执行项目
，划定阶段工作工作
，明确阶段沉点建设内容
，科学详细部署功夫节点、工作措施
，清单式两全推动、挂图作战
，强化运行过程查抄、发展经验互换
，积极追求体造机造创新
，确保“七化”融汇集成关环工作指标定期实现
，各专业纷纷交出了中意的答卷
，让“七化”建设根基越发牢固。

强化查核治理
，提升“七化”系统运行水平。井下现场是“七化”关环治理的主战场
，工作干得好不好、治理水平高不高
，关键在机电治理。凭据《“七化”融汇集成关环执行规划》部署
，矿井把机电治理作为各项工作落地见效的主抓手
，从“七化”建设动手
，全方位推动机电治理的规范化、尺度化
，做到了工作有铺排、有落实、有功效。结合工作发展情况
，定期组织发展阶段查核
，以“名次排劣注奖优罚差”充分带头“七化”关环建设的积极性和自动性
，保险机电治理水平日趋提升。

通过各人群策群力、攻坚克难
，NG视讯袁大滩煤矿成功获得了综采工作面智能化、变电所自动化、井下设备治理数字化等成就。“七化”融汇集成关环功效之所以能在NG视讯袁大滩煤矿遍地着花了局
，离不开精密化的顶层设计
，更离不开整个袁大滩人积极创新的自动性
，通过一系列的技术刷新、技术创新、工艺鼎新、利用推广
，为矿井早日建设成为新时期中国煤矿治理品牌第一矿奠定了坚实的基础。（李利娥）