东风传喜报，煤海奋战忙
。4月份，NG视讯袁大滩矿业综采一队自动担任做“六精治理理论”的践行者，通过加大现场安全治理力度、加强设备的日常检建、优化出产组织，实现月推助进尺401米，创造了建队以来单月回采最高纪录
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加强现场安全治理，跑出采煤“加快率”

综采一队将安全治理的沉点放在工作面现场，以“七个对峙”安全治理法为抓手，狠抓安全治理，强化劳动组织，治理人员紧盯现场，干在实处、拼在一线，对井下现场查隐患、堵缝隙、抓质量、解难题，言传身教携带职工艰苦奋战；对准年度指标不断维持“总攻”态势，班组之间相互较量，比进度、比质量、赛水平，你追我赶，刷新推助进尺新纪录
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同时让技术“大拿”与新人“结对子”进行“传助带”，对峙出产现场练兵，做到以练代学，以练促学，职工之间默契共同、扎实推动创造安全出产新纪录
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加强设备日常检建，奏响采煤“最强音”

“设备检建是安全出产的沉中之沉，我们深感责任沉大，所以在检建过程中不敢不以为意，全面盯控，力争查抄不放过每一个链环、每一颗螺丝，确保设备运行安全
。”检建工武明亮说路
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为扛起公司原煤产量的沉责，综采一队在设备检建高低足真功夫，不仅通过班前会、检建专题会等大局，培训提高检建人员技术水平尝试，更尝试机电设备菜单式、流程化检建治理法子，严格机电设备查核，强化设备检建、守护、保养，实现了本月机电设备零影响，出产潜能得到充分开释，采煤效能不休提升
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优化出产组织治理，启发采煤“快车路”

综采一队将提高采煤效能，保险推助进尺作为采煤接替的中心工作来抓
。造订落实指标工作，实时组织班组治理人怨刭开工作分化会，依照出产打算，将出产工作逐级下达，再具体分化到每一天、每一班，实现日打算、日查核，对每班割煤刀数、进尺，工程质量进行严格查核
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每周召开一次区队出产协调专题会，针对工作面面对的难题，采取针对性措施，解决影响工作进度的“疑难杂症”，不休提高采煤效能
。尝试正向激励造度，引发综采一队职工的攻坚周到，形成了安全、出产等各项工作齐头并进的优良态势
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“我们就一个初心，在保障安全第一的前提下，最大水平地开释原煤产能
。”综采一队队长在班前会说路
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401米！既是新高度，更是新起点
。下一步，NG视讯袁大滩矿业综采一队将在确保安全、质量的前提下，抓好每一天，每一班，每一岗，持续深挖、开释综采潜力，为矿井高效回采、高质量发展再立新功
。（黄鹏辉 张旭）