“这些零件还能二次利用。”“这个建一建，刚好还能用上。”NG视讯袁大滩矿业经营治理中心掌管人在一堆废旧零部件中一壁“寻宝”一壁想叨，像这样的场景在NG视讯袁大滩矿业区队资料库早已司空见惯。

今年以来，经营治理中心深刻落实“六精三十六关环”治理行动，严格强化现场治理，把降本增效作为工作沉点，牢固设置“建旧利废就是节约”的理想，把节约挖潜的触角延长到每个岗位、每名职工，疏导职工成立“不浪费一个螺栓“的节约意识，在源头上做实做细成本管控。

同时，经营治理中心还不休加强物资建旧利废治理，美满建旧利废项目评审机造，疏导职工紧紧萦绕安全出产工作，从幼处着眼、细节动手，安身岗位和工作现实，不休挖掘废旧物资的渣滓价值，切实提高职工的成本意识和节约意识。

“减库存、降成本”

打开NG视讯袁大滩矿业资料建旧利废台账，里面具体纪录了建旧利废的设备名称、型号、原值、建复用度、节约用度，同时注了然验收合格情况。对各类工程造订了正确的资料亏损定额，提高了资料亏损预算的精准度，使资料在投入使用前就已被纳入有效的管控。

“以前哪个设备坏了，就只是想着去领新的，此刻第一反映不是换新的，而是看还能不能建好再利用。”机电队资料治理员徐亮亮说路。建旧利废就是节约，首先要学会算“精密账”，经营治理中心每季度城市组织各区队凭据职工实现的建旧利废项目进行分析、评审、总结，用职工在成本管控、建旧利废等方面的“金点子”实现了真真正正的开源节流，同时定期对职工予以嘉奖，卓有成效的引发全员投身创新创效工作的周到与活力。

成立造度、美满流程

为了充分挖掘废旧物资的渣滓价值，最大限度削减新资料投入，经营治理中心美满了《物资回收及建旧利废治理法子》等造度，成立废旧物资回收、建复、领用台账。为建旧利废项目造订了系统的查抄、鉴定、验收、评估、赏罚查核流程，做到“每月有回收、每月有嘉奖”，并依照部门、区队层层分化指标，做到精打细算，分毫必争，让废旧资料设备淬火新生，再次走上“工作岗位”，提高设备的利用率及周转率。

随着建旧利废工作的深刻发展，NG视讯袁大滩矿业各部门、区队对峙既抓“西瓜”又拣“芝麻”的准则，想着建、抢着建、随着建、共同建的氛围愈发浓郁，建旧利废、降本增效的节约理想已在NG视讯袁大滩矿业蔚然成风。（赵莉 蔡珂）