“干部风格能力提升的关键在于干部的风格硬不硬，干部的风格能力是要以职工人民的评价来检验的……”公司“三个年”启动以来，公司各级治理干部对标工作清单，以高尺度、严要求、沉行动的风格切实压实责任，切实以“风格是带出来的”理想和实际行动推动公司干部风格得到大提升、职工人民大中意、指标工作功效强。

统指挥若定划“开篇好”

为全面铺排部署好干部风格能力提升年，落实干部风格能力提升长效工作机造,公司第一功夫造订下发了《干部风格能力提升年执行规划》，就干部风格能力提升年工作工作进行分化、铺排和部署落实，形成八大类29项具体工作，并以工作清单、责任清单和落实清单“三大清单”了了落实措施和工作指标，为稳步推动干部风格能力提升年各项工作工作打好布好局、开好头。

紧盯指标“动力好”

“心往基层想、人往基层走、事往基层办”是干部风格提升的具体体现，公司将服务基层功效作为专项指标纳入公司“一流三型”机关创建指标，真正让干部风格体现到工作推动上。以“两个台账”当令监督提升功效，成立《干部风格能力提升年工作工作落实台账》和《“强化部门职能、优化工作风格、提高服务效力”工作工作落实台账》，倒排功夫节点，抢抓工作落实。

“此刻，职工关切的职工公寓建设问题，我们在协调各方，初步设计规划已定，与空港区交涉的层高问题也已经解决到位了，目前在积极推动下一步工作”根基建设治理部经理吴昊介绍到职工关切的公寓建设问题时讲到。

立竿见影“功效好”

“可贵的集中培训啊，这次踏踏实实的把教员讲好好吸收吸收”“教员把党史讲的很系统，我又学到了好多呢”公司集中组织的“中层治理人员进建贯彻党的二十大心灵”专题培训班，让好多治理干部受益匪浅。

主题教育以来，公司紧紧将主题教育与“三个年”建设结合起来，以风格建设为带头形成了治理干部走基层深度调延注年度沉点工作强推动、造度系统建设有功效的优良工作氛围，主题教育各幼组形成《进建心得汇编》《调研感悟汇编》《钻研汇编》等理论成就，有效推进主题教育纵向延长。以多渠路、多方式发展卓越工程师、班组长素质提升及职工评审、人才引进等多项人才淬炼工程，持续为公司发展注入新鲜动能。加快内控治理，美满了《违规经营投资责任查究法子》《合规治理法子》和《风险治理法子》治理造度，有效提升公司依法合规经营能力及治理水平。

党的风格就是党的形象，干部风格事关企业发展的风向标。公司整个干部职工在以“风格就是带出来的”理想展风格、树形象，以一言一杏注一举一动、一事一功效的身段力行在风格能力提升受骗圭表、做表率，营造公司勇立涛头逐浪行的优良风尚。（李倩 霍旭升）