樊奋飞，筹备队的一名出产班班长，30岁出面，皮肤黝黑，却被全队人接装老樊”，源于他干工作踏实、稳沉、仔细 。他携带的班组陆续十个月进尺第一，班组更是零工伤、零变乱，是安全治理的标杆班组 。
出产工作实现情况、安全情况、质量尺度化建设等各项指标均居全队第一，是当之无愧的安全战线上的“螺丝钉” 。作为班长的他，平时总是寡言寡言，可讲起班组治理，但是佑装妙沼妆 。
抓安全，从造度落实抓起
樊奋飞班凭据队内造订的综合治理造度，进一步严格地美满、细化了各岗位责任造度，岗位作业尺度，岗位指标查核治理，工资分配尺度，以及设备守护保养造度，安全活动造度，日常培训教育造度，班钟注班后交代造度，推进班组建设 。
“因未按要求前移一时支护，就被取缔当月评优资格，这可太不值当了 。”支护工刘通说路 。
指标查核落实造是班组建设的主题，樊奋飞班组凭据队内对当日的各项指标分化，结合现实将各项工作指标责任分化落实到幼我，并与工资分配直接挂钩查核，在安全上尝试一票否决造 。不安全取缔评先评优，不安全不参与效益奖分配 。凭据幼我确当月安全活动、工作阐发、安全教育培训等实绩，成立幼我安全出产日历，年、月底进行总评查核打分，别离赐与赏罚 。正由于健全与落实了各项造度，才为做好各项工作提供了保障 。
抓安全，从培训教育抓起
樊奋飞班组固然人员流动量大，但是持久对峙进建培训的风格没有扭转，在积极参与区队及矿以上单元组织的各项安全培训的同时，还充分利用班前极度钟、班后会、周进建会等功夫，由队干主持，班长、青岗员、群监员共同，结合本班工作现实、特点的变动情况，自动采取“逐日一题、每周一课、每月一考”的培训讲授步骤，对职工的应知应会、操作规程、自�；ケＡ５确矫娼猩虢逃�，并在月底进行考试 。
在每次的考试中不达90分者，持续加强培训，进行补考，直到考试成就优良为止 。通过有效的培训教育大局，提高了职工的自�；ケＲ馐逗拖质挡僮髂芰�，推进了全班的技术水平，总体素质不休地得到攀升 。
抓安全，从精密治理抓起
凭据工作现实，发展隐患治理“三不少”活动 。“三不少”，班前查抄不能少，班中排查不能少，班后复查不能少 。当班班前会上，凭据队干下达的工作，指明安全沉点以及沉要环节，确定解决的责任人，班后由群监员、青岗员复查 。真正做到了班前查抄，班中排查，班后复查 。
同时，樊奋飞班组每月对峙发展班组会，沉大问题都要经过全班会商后才做决定，时时听取和征求各人的定见和建议，将班组职工建议实时解决，进一步提升班组凝聚力 。至今，全班职工共提出合理化建议16条，全数予以选取 。（王恒恒）