面对当前煤炭市场下行压力严格，为积极落实公司上半年经营分析会会议心灵，市场销售部在日常工作中针对开源节流、降本增效、建旧利废、共享资源多方面工作为突破口，采取多项措施深入工作
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“幼”着手，大作为

市场销售部在例会中要求，人人都要学会勒紧腰带过“苦日子”才佑装好日子”，对峙从幼处着手，对每一位员工不休强化“细治理”，自觉将勤俭节约的意识内化于心，表化于行
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要求各人养成勤俭节约的习惯，爱护公共财富，严格节造办公室室内空调温度，凭据季节变动设置温度，要求办公室照明灯做到人走灯关、放工后实时关关电脑、空调蹬酌电设备，节约水电预防出现卫生间“常流水”、公共场所“常亮灯”等浪费景象
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“细”谋划，降开支

为节约资源且提高工作效能
。市场销售部提倡信息化、无纸化办公，利用智能管控平台、钉钉软件等线上流程取代线下纸质审批；优化物资领用，杜绝“有新弃旧”
。加大力度整治浪费景象
。执行精密治理，对物资进行明确的“身份证”式治理，给每件物资编码入库，提升治理效力
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新技术、降成本

市场销售部注沉抓住销售过程的各个细节，做好成本节造，抓住大问题同时不放过幼细节
。对火车站台路灯进行技术创新刷新，将原有的夜间照明灯改为可控照明，在火车装车时开启，脱离后关关，降低了耗能用度，从源头节造销售成本
。（贺晓兰）