自NG视讯公司发展主题教育以来，为了充分体现主题教育以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的进建功效，结合公司整年指标责任系统图和“三个年”工作发展，以“四力”融合推动主题教育工作走深走实，全面推动企业高质量发展 。
以理论进建+调查钻研形成思想伟力 。
对峙以“强党性、转风格、促发展”为指标，公司党委通过以理论进建、调查钻研相结合的方式重要通过开设主题教育想书班、钻研、中心组进建、基层宣讲等工作筑牢了辅导干部的思想根基；通过“三问三听”千人恳谈、三往等工作让辅导干部俯下身子深刻基层、听取职工新声；各党总支、党支部当真发展“三会一课”，通过党员别离领学、讲微型党课、旁观党员教育电视片等大局疏导党员干部多思多想；用好周边红色资源，组织党员干部走进元大滩战争展馆，让党员干部持续坚韧主题教育理论知识；通过诵读、知识答题等多种大局让理论进建越发活泼化、具体化、深刻化；常态化持续四讲千例工作，在辅导干部、党员干部讲党课、治理干部讲业务、团员青年讲文化、班组长将案例全覆盖的以讲代培，营造优良的学政策、学业务、学治理的氛围 。用理论进建助力调查钻研走深走实邹茜，形成思想伟力 。
以高质量发展+治理创效形成发展动力 。
5月份结合上级单元“三个年”工作要求，公司造订印发了《高质量项目提升年执行规划》《治理创效创效提升年执行规划》二个规划，并成立了相应的工作专班，执行清单式工作推动，进一步落实责任主题 。为了进一步夯实“三个年”各项工作有序发展，在此基础上，公司发展了“合规治理提升年”活动，进一步加强合规意识，合力推动企业规范治理再上新台阶；对已正式印发的98项治理造度实现了汇编，公司的造度审核委员会，对业务部门草拟的有关造度组织印发前的会审，规范造度治理 。
公司高质量项目提升重要以袁大滩二号回风立井及从属工程前期手续解决和进场施工、智能化矿井建设等沉大项目为工作沉点扎实推动，月初造订工作打算、每周进前进度统计、月末对照打算检验实现情况，确保各类手续定期解决，工程施工依照打算推动；7月19日智能化矿井建设以88.01分的成就顺利通过榆北公司验收，全面锚定千万吨智能化矿井的工作指标，为公司高质量发展蓄势发力 。
以风格提升+为民服务形成服务向心力 。
依照公司干部风格提升年执行规划，加大对党员干部的风格能力查核和评价，对新任干部组织考评，造订出台了《中层治理人员末等调整和不胜任退出治理法子 (试行)》、《新提任中层干部查查法子》、《组织人事部门对中层治理人员进行提醒、函询和诫勉执行法子》等治理法子，加强对中层干部的查核力度，引发干事创业、勇挑沉担的责肆意识 。
秉持“想职工之所急、想职工之所想、想职工之所盼”的准则，造订了“十项实事”工作执行打算，提升服务质量；成立文体活动八大同盟组，丰硕职工生涯；依照“每月一活动”的工作仿真累计发展各类活动8项，组织基层慰问3次；每季度召开一次职工代表质询会，极力解决职工急难愁盼，目前共网络整顿“我为人民办实事”项目42项，执行发展42项，已完结18项，项目执行发展率100%，通勤车区域全覆盖、免费饮料供给、“智”造美食等为民项目深受职工的迎接，进一步提升“为了所有职工、为了职工所佑妆的服务的向心力 。
以鼎新提升+降本增效形成功效活力 。
公司为了全面落实推动榆北煤业《关于深入市场化鼎新沉点工作有关事项的通知》的有关工作要求 。订正了公司章程（2023版），造订了四大专业委员会议事规定等11项配套法子，落实经理层任期造和左券化两书一表签定规范企业治理；发展治理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出等工作引发员工工作周到；发展全员绩效查核破除大锅饭、均匀主义的短处；高档次人才为公司注入新鲜血液 。2023年截止此刻共招录、引进人才49名（引进优良专业技术人才9名、招录大学生40名）；组织开办了为期14天的“青马工程”培训班注沉人才成长 。规范企业治理的同时做好人才储蓄工作 。
全面提起落本增效的经营治理理想，组织召开了半年经营分析会，以“1125（一优一提二控五降）”确保整年各项经营指标工作实现 。以优化组织、提升产量、管控煤质、严控指标、降低身分成本、阐扬科技降本、降低维建用度、降低人为成本、降低财政用度为行动推动降本增效工作持续发展，对照榆北煤业有限公司半年工作会有关要求清单式造订了公司下半年沉点工作，落实责任，整年库存节造6300万以内，盘活资产不低于500万元，通过融资置换降低财政用度不低于500万元、商品煤成本压降15元/吨等经营指标促使企业经营治理降本增效工作求实推动 。
通过这次深刻贯彻进建习近平新时期中国特色社会主义思想的学思践悟，让主题教育发展过程中越发拥有针对性和时效性，锚定公司整年沉点工作指标，各项工作同步高质量推动，以功效推动“四力”融合有效的将主题教育融入到企业发展各项工作中，实现了同频共振，为致力建设新时期中国特色社会主义混合所有造示范企业加油助力 。（何晓辉）