“鲁庆军驾驶68号运管车，装车结束后必须绑缚靠得住，入井前在井口进行二次确认，在车辆后方悬挂警示标识，严格依照井下管路运输安全技术措施规范操作。”

班前会上，NG视讯袁大滩矿业辅助运输队严格执行班前会的“七步流程”，当班副队长在对本班安全风险、不安全行为管控防备措施进行沉点强调。

一向以来，NG视讯袁大滩矿业以报答本，坚守发展绝不能以就义人的性命为价值这一不成逾越的红线，始终把安全治理放在首位。对待安全治理，各级安全出产治理人员以“不断安心不下”的责任感，多措并举抓安全，久久为功守底线。经过两年多的提炼、总结、试行，逐步形成了一套卓有成效、独具特色的班前会召开流程—“七步流程”。“七步流程”采守信息报送、台账成立、班前传递、出产铺排、措施落实、整体部署、查抄整改“七步法”召开班前会，使班前会规范化、造度化。

“班前会每天都得开，一年365天天天如此，但是开下来感触没有什么功效，职工周旋参会，我自己也感应很迷茫。‘七步流程’法成立以来，我们开会有据可依、节拍明快、成效显著。”

“有了信息报送，我们能够对前一班次存在的安全风险、隐患及不安全行为了如指掌，就能够有针对性的进行当班工作工作铺排，并对作业过程及岗位操作安全当苦衷项进行沉点强调。”

“有了台账成立，仆从队干或仆从副队长就能全面把握工作区域内存在的安全风险、隐患，能够实时查处和纠正职工不安全行为。”

“七步流程”执行以来，区队班前会出产铺排有针对性，安全治理有沉点，各项管控措施有落实，有效防备和化解沉大安全风险，有效实时解除变乱隐患，有效提升职工安全行为养成，实现区队安全治理规范化、法式化、高效化运作。

班前会功夫虽短，却大有作为，既能够发现存在的安全隐患，落实安全责任，又能潜移默化地造就员工的安全意识，提升员工的安全知识与安全技术。NG视讯袁大滩矿业把“七步流程”用造度的大局进行了划定，对班前会的大局、内容做出了统一的要求，让班前会开出了典礼感，让员工对安全多了一份敬畏。

为保障各区队班前会召开成效，NG视讯袁大滩矿业对峙常态化发展班前会督查领导。安全治理中心治理人员每周至少2次走进区队班前会，督导班前会召开情况，并在早调会上传递，有效杜绝班前会召开质量不高、措施没有针对性、安全强调不到位等景象，促使各区队规范班前会召开流程，提升班前会质量，让班前会成为筑牢矿井安全出产防线的主阵地。（林琨 王宇宵）