“精打细算 ，能力油盐不休；粮收万石 ，也要千载一时”。下半年 ，NG视讯袁大滩矿业深刻贯彻落实上半年NG视讯集团、榆北公司及公司工作心灵 ，紧紧萦绕公司下半年沉点工作部署 ，锚定年度奋斗指标 ，深耕“六精治理理论” ，聚焦成本管控 ，多措并举 ，精准发力 ，全面加强矿井整体战斗力、凝聚力、创造力 ，为全面推动矿井安全出产经营高效运行奠定基础保险。
对峙用“紧日子”过“好日子”的治理理想
对峙勤俭治企 ，严控资料开支。取之有度 ，用之有节 ，省下来的就是效益 ，资料用度管控是降低出产成本的关键环节 ，NG视讯袁大滩矿业经营治理中心对峙从造度的美满、执杏注查核等方面发展资料管控 ，疏导职工全面设置过紧日子的意识 ，持续强化资料的升级管控 ，成立“两关两会一查核”关环治理运行机造 ，明确各中心资料治理职责 ，夯实治理责任 ，全面规范物资治理打算、出库治理造度 ，有效防备化解物资治理的幽微环节。
同时深刻井下现场 ，严格抓实资料全过程动态治理 ，规范资料操作流程和现场治理 ，执行交旧领新造度 ，提倡建旧利废 ，回收复用 ，预防资料治理的浪费风险 ，不休提升资料精益治理水平 ，实现了资料治理由粗、浅、松向精、细、严的观点转变 ，确保物资治理规范运行。1-8月资料亏损较查核指标降低2.7元/吨。
学会用“乙方”思想做“甲方”的治理理想
强化工程监督 ，狠抓质量治理。对峙“规范化”治理。结合矿井现实情况 ，严格用造度化、法式化、专业化、高尺度要求井下工程施工治理 ，紧盯关键时段、关键环节、关键区域 ，预防施工不当导致延期。
对峙“法式化”最优。加大协调服务力度 ，积极深刻井下现场 ，强化工程质量的过程治理、监监工作 ，有序推动工程进度 ，提高工作效能 ，发现问题实时采取针对性措施 ，总结分析问题 ，确保提前高质量实现井下工程。
对峙“效益化”最大。加强工程项目成本用度的预算与审核 ，做到亲昵共同 ，沉点对工程关键点、关键部位、关键流程的成本用度进行有效节造 ，预防因质量不达标导致人力、物力的浪费 ，做好工程项目期间借用人员的用工、车辆的使用、设备、设施败坏的赔偿用度及� ？畹雀飨钭柿虾耸怠⒒阕芄ぷ� ，确保工程效益最大化。
设置用“赢利”思想去“花钱”的治理理想
深入全面预算 ，强化成本治理。对峙“所有成本用度皆可控”理想 ，设置全方位成本管控模式 ，造订系列降本增效工作措施 ，形成了横向到边、纵向到底的NG视讯特色“12345”极限成本管控系统。
深入“全面预算、成本倒逼”治理 ，明确各中心、各区队治理人员职责 ，夯实成本治理责任 ，形成工作分化、责任落实和了局查核的工作流程 ，严格执行事前预算审批手续 ，加强事中预算用度执行动态管控 ，强化过后项目结算用度的查核 ，总结分析偏离的原因 ，提出针对性的行动 ，实现管控思想由“沉结算、轻预算”向“事前管控、事中监督、过后查核”转变的沉要抓手。
细化成本项目 ，细算用度节造过程 ，加强“算账”意识 ，全面执行“资料、电费、设备及配件维建、运输费”等成本承包治理机造 ，加大查核治理力度 ，强化查核了局使用 ，形成查核了局与区队薪酬挂钩的治理机造 ，严控非出产性和不用要支出 ，形成区队会算账、算细账、精算账 ，算好自己的成本账的意识 ，做到人人、班班成竹在胸 ，形成“人人头上有指标 ，人人都控住源”。1-8月直接出产成本较查核指标降低5.2元/吨 ，趋于百元奋斗指标。
养成用“营销”思想抓“出产”的治理理想
压实治理责任 ，提高服务意识。聚焦实现“部室全身分治理区队全过程服务”安全出产管控 ，安身筑牢根基的指标 ，对峙“出产必须安全、安全保险出产”的安全理想 ，形成以“出产、机电、安全、调度、通防”治理为主 ，服务为辅 ，以“地测、非出产部门”服务为主 ，治理为辅的治理模式 ，全力共同区队做好矿井安全出产工作。
合理下达出产打算 ，优化出产布局 ，加强职工安全教育培训 ，落细落实安全治理风险措施 ，强化对各专业、各区队的现场安全治理、过程监督及了局查核。通过专题课、微讲堂、专题会、面对面、微信等大局对出产有关专业知识进行领导及进建 ，在提高职工的安全意识和业务技术中落实“出产有打算、打算有落实”的治理服务职能。
下一步 ，NG视讯袁大滩矿业将持续美满经营治理造度 ，优化治理流程 ，细化治理查核 ，夯实岗位职责 ，梗塞治理缝隙；在出产上精耕细作 ，在治理上精雕细刻 ，在技术上一目十行 ，在成本上精打细算 ，在行列上精诚联结 ，为实现整年奋斗指标而不懈致力。（张百文 高镔）