新年伊始
，万象更新。市场销售部持续发力
，以求实高效的工作姿势
，采取多项措施全面开启煤炭销售“快进”模式
，超额实现当月公铁销售指标的5.95%
，成功拉开2024年首月销售“开门红”杰出序幕。

超前部署
，助推高效发运

市场销售部积极贯彻落实公司安办会心灵
，持续落实“保供给、保安全、稳增长”工作要求
，实时相识销售动态和各矿井煤质变动情况
，提前预判煤质走向
，不休提高销售各环节执行水平
，并对销售过程中存在的问题找准找实
，精准进行整改
，把各项工作抓具体、抓深刻。

夯实责任
，强化值班造度

每周严格执行三个“一”值班造度
，即开一次班前会、走动式治理一次、查一次三违。夯实部门、区队工作责任
，紧盯沉点环节、沉点部位
，将责任落实到人
，同时形成了对沉要岗位24幼时工作监督机造
，通过固定电话随机抽查现场情况
，保险人员在岗
，管控措施到位。

拧紧发条
，筑牢安全樊篱

强化安全“红线”意识
，要时刻把安全挺在前面
，把责任落切实前面
，把隐患解除在前面
，成立风险隐患台账
，落实“隐患就是变乱”要求
，器沉自查自纠
，形成有放哨、有整改、有落实的关环治理
，真正做到“为之于未有
，治之于未乱
，防患于未然”
，为公司高质量发展筑牢安全出产“防火墙”。

用心用情
，做好服务保险

市场销售部凭据煤炭下行情况积极应对措施
，通过走访客户把握市场需要
，在销售端加大销售结构优化调整
，对峙推动提煤质、增种类、创品牌
，提高原料煤比沉。加强市场拓展
，实时关注市场动态变动
，当令调整产品供需结构
，保险提升企业效益。

公铁结合
，销售保供“不打烊”

实使仄握产品仓库存、煤炭亏损、装车进度、价值浮动等方面情况
，造订科学精准的发运规划。凭据用户需要
，有打算、有针对性地进行煤炭发运
，提升运输效能
，实现春节保供“不打烊”
，确保新年稳步开局。(邸幼强  贺晓兰)