近日，市场销售部组织所管辖三个单元掌管人及班组长以上人员进建贯彻落实公司春节、两会期间和岁末岁首安全防备工作专题会。旨在进一步确保岁末岁首安全防备工作的不变和有序发展。

会上，针对岁末岁首安全出产工作，市场销售部掌管人要求：一是切实加强安全出产工作的责任感和紧迫感。要始终把安全放在首位，牢固设置安全意识，加强安全防备工作。思想上时刻绷紧安全出产这根弦，要高度器沉和加强区队现场各个环节的安全管控，严格执行安全造度和规章造度，做到“谁主管、谁掌管、谁查抄、谁查核”，确保安全工作的有效运行。二是部门值班人员严格执行每周三个“一”值班造度，抓好现场治理，多下基层，多解决现场发现的问题，并协调督办，要具体到每幼我、每件事、每一时、每一处、每一物，做到全程“有指标、有打算、有规划、有措施、有落实、有监督、有成果、有反馈”的“八佑妆的全关环治理。三是加强对沉点区域和沉点部位的安全管控。在春节和两会期间，抓好装车现场安全各项工作做实做细。要积极自动应对雨雪气象，始终维持应急状态，扎实发展相应的防备应对工作。要设置“一盘棋”思想，确保“面”上安稳可控，“点”上绝对安全，杜绝各类变乱产生。四是高度器沉年前的维稳工作，采取切实有力措施，自动出击防备，抓好现场作业风险点工作，要做到值班、仆从、安全员加强现场巡检工作，盯紧苗头隐患，全面排查风险，发展各项安全出产专项整治，凸起沉点领域安全监管，用“防患未然”包办“亡羊补牢”，有效防备安全出产风险。

市场销售部将依照会议要求，切实推广安全出产职责，织密安全防护网，压实安全防备责任，筑牢岁末岁首安全防线，为2024年安全出产工作开好驹祓好步。（贺晓兰）