3月22日 ，公司首届首席员工竞聘答辩会在多职能会议室召开 ，由公司辅导班子及有关专业口、党政及经营治理层组成的答辩评委 ，对报名竞聘的技术操作及专业技术首席员工候选人进行竞聘查核。
造就提拔年轻人才是人才行列建设的底子地点 ，近年来公司从提拔挖掘、造就使用、心灵激励等方面集中发力 ，培厚优良年轻人才成长的泥土、成立健全有利于年轻人才成才的机造 ，不休拓宽年轻人才成长成才的“高快路”。
选贤任能 公开竞聘
让有为者有位 ，让优良者优先。通过公开竞聘进一步挖掘优良青年人才 ，充实公司关键岗位的后备人才库 ，拓深关键岗位人才“蓄水池”。
目前 ，公司已经进行党务人才、行政治理人员、专业技术人员多岗位竞聘。通过资格预审、能力素质测试、笔试、口试四个环节 ，对青年人才的专业能力和综合素质进行全面的评比 ，让政治素养过硬、愿干事、真干事、干成事的人才发现出来、任命起来。目前已有34人通过竞聘上岗 ，在各自岗位上实干争先、履职尽责。
突破壁垒 轮岗碰头
“业务轮岗”是对年轻人才的造就磨炼 ，进一步激励了年轻人才“敢为善为”。目前轮岗工作已在出产、技术、机电、安全等煤矿重要专业部门、区队有序进行。
“重要辅导碰头会”加深了辅导与青年人才 ，出格是与基层人才之间的沟通相识 ，突破了职级限度沟通的壁垒 ，让基层声音传布越发高效。与此同时 ，有助于公司自动盘点与发现优良青年人才。
楷模宣传 标杆引领
为国赛一等奖得主崔增推进行专门赞美典礼 ，沉奖4万元 ，金牌班组长、NG视讯之星等荣誉加身 ，使一目十行的工匠心灵成为公司技术人才圈的新风尚。
班组长节一连优越传统 ，评比出职工人民折服拥戴的“金银牌”班组长28名 ，用标杆引领岗位立功 ，用贡献事迹鼓励人心 ，用沉奖出彩激励前行 ，让员工在工作业绩、治理创新的提升上有奔头 ，激越出更多的“能工巧匠”。
创新机造 激励前行
加强持续教育工作 ，激励各类人才在职自学 ，疏导青年人才在职称、技术等级上积极进取 ，通顺职业技术等级提升发展路路。订正《员工培训治理法子》有关划定对自学成才者赐与嘉奖 ，建设知识型、技术型、创新型人才行列 ，为公司高质量发展提供人才支持。
截至目前 ，已为400余人次发放学历及职称津切近350万元。（闵珍）