为推动公司打造“治理美满、经营合规、治理规范、守法诚信”的合规企业，保险四线发展沉点工作落地见效。公司纪委多措并举，谋布局、抓落实、强监管，奏响合规治理“三部曲”，在合规治企轨路上持续推动公司实现高质量发展。

谋工作布局，奏响合规治理“前奏曲”

公司纪委坚定贯彻落实党中央、集团公司关于依法治企、合规治理的一系列沉大部署，全面加强总体设计经营，推动美满《合规治理法子》等3项合规治理造度，为公司加强合规治理提供了“规划图”与“工作书”。

同时压实各职能部门合规管控责任，依照管业务必须管合规要求，加快构建合规治理“三路防线”的工作布局，切实将合规要求嵌入公司经营治理的决策、执杏注监督全过程。

抓责任落实，奏响合规治理“进行曲”

对峙将落实合规建设要求与推动各项沉点工作共经营、同部署、同推动，将带头严行合规贯通履职全过程。注沉阐扬“关键少数”的带头作用，将合规治理纳入专题进建领域，以“周例会”为载体，发展“造度大讲堂”，目前已发展七期。

致力造就合规文化，督促有关职能部门通过多档次的宣布道育，树牢“先立端正后处事”的合规理想，营造不断讲合规、事事讲合规、人人讲合规的文化氛围，使合规成为公司整个职工的共同价值观。

强监管机造，奏响合规治理“交响曲”

注沉健全强化监督问责机造，成立违规行为纪录造度，并将了局作为员工查核、干部任命、评先评优等工作的沉要凭据。

立项发展物资采购、工程建设、招投标、煤炭销售、财政治理、产权投资等6个风险领域专项监督。抓住定政策、做决策、审批监管等关键权势，加强清廉风险隐患动态监测，推进对合规风险监监工作的整体协和谐有机关环，形成合规治理强监管工作关环。（李沐霖）