NG视讯袁大滩矿业综采二队深刻贯彻落实矿井降本增效工作部署，牢固设置“所有成本皆可降”的思想，最大限度地挖掘区队内部“降”和“增”的潜力，多措并举，不休推动降本增效工作落实、落细、落地。

“若是在每周物资存量和使用的摸排过程中，深入对‘五项治理技术’的利用实际，这样就能实现精品库房工程建设和资料盘点工作齐头并进。”资料库房值班中，资料员李佳佳翻看着六精三十六关环治理中的“五项治理技术”篇，似乎打开了新世界的大门。

滴水成河，集腋成裘。该队从源头启程，严格资料出入库治理，资料领用严格落实月度打算及监管审批治理造度，从幼我到班组再到区队，自下而上逐级审批，对峙该领的一个不少，不该领的一律不发。规范废旧物资治理，井下回收、库房分类、台账纪录、赏罚查核一系列流程，做到有回收，有嘉奖，在提高物资利用率的同时点燃职工全员降本增效积极性。

资料员、仆从队干勇当“领头雁”，对各班组领用资料物资从打算、审批、发放、使用全过程跟踪治理，坚定遵循“谁具名、谁领料、谁浪费、谁受罚”的准则，让“浪费等同三违”降本思想在职工中形成新风尚，确保资料使用节造在预算指标之内。

通过执行设备全性命周期治理，加强设备保养，提高检建质量，沉点排查各类设备易损、易坏零部件情况，提前更换零部件，削减设备故障率，预防因设备故障造成的经济损失。并且对各班组各岗位进行建旧利废指标查核，不休加大废旧资料和设备配件的建复力度，对可充分利用的废旧件进行刷新加工，让资料实现“二次上岗”。

“一季度以来，我们通过‘源头防渗漏，过程防流失，全员勇创效’的工作思路，梳理了9类成本内控治理流程，规范了各类物资及出产成本风险治理工作法式。”该队队长薛志文介绍路。（党鑫  李景涛）