采购供给部紧扣年度各项指标工作，以“干”的风格、“拼”的心灵、“闯”的劲头，强安全促治理、保质量抓出产、细查核促提升、控成本促效益、抓创新提质效，高质量实现一季度的奋斗指标，交出一份优异的答卷。

该部门例会上，部门经理宋建利发出了“全力冲刺二季度”的奋斗标语，要求部门高低对标对表，当真贯彻执行公司各项工作部署，紧紧萦绕“降成本、增效益、堵缝隙”治理措施，牢固设置“一盘棋”思想，把心理、精力用到经营工作上，抓落实，沉实干，求实功，为完玉成年工作指标奠定坚实基础。

会上，该部门要求要始终把安全环保放在首位，以“河南煤矿安全警示片”为戒，在隐患排查治理上发力，在责任落实上聚力。以“治理上做细、查核上做严、措施上做实”为基准，紧盯成本、质量不放松，靶向发力，狠抓正规循环，规范岗位流程，加强现场的动态管控。在强化源头管控、环节管控、沟通协调、现场尺度化治理的基础上，加强服务意识。牢固设置“质量就是效益”的理想，在“降”字高低功夫，在“增”字上做文章，加大成本管控，对峙在细节上、物资质量上抓成本，确保采购成本和使用成本最低化。

下一步，采购供给部整个员工将以更坚定的信念、更高昂的斗志，交出“物资治理”的高分答卷。（安晓侠）