党委书记 董事长 党亚明
2024年4月13日
各位班组长代表、同道们：
“四月春景晓，山水黛色青。”
在最美四月天里，我们迎来专属于NG视讯班组长的绶带加身，迎来专属于NG视讯班组的节日盛会，迎来专属NG视讯工匠的沉大庆典——“NG视讯公司第三届班组长节暨首届首席员工聘用典礼”。
首先，我代表NG视讯党政感激榆北煤业持久以来对NG视讯的大力支持和倾力托举，感激张书记一行在春山可望的美好季节光临NG视讯，为NG视讯助力添彩。也代表公司党政工向获得赞美的25位优良班组长、13个优良班组、获得聘用的3名首席员工暗示热烈祝贺！并通过在座各位向持久奋战在安全出产一线的班组长们和NG视讯工匠暗示真挚感激！
这一年每一次的入井带班，我都能惊喜看到六精理想引领下，我们巷路、工作面、设备治理从精密精准到精益优美的点滴变动，能深切感触到我们一线NG视讯人愿意追随NG视讯、愿意同NG视讯同频共振、愿意在NG视讯同心向前的澎湃力量。作为董事长，我深感快慰。由于我们NG视讯的班组长是会思虑、敢作为、善担任的技术工匠，我们NG视讯的首席员工是能担沉任、挑大梁、勇创新的技术斥候，我们NG视讯人更是善作善成、勇攀顶峰的热血儿郎。你们是NG视讯勇踏层峰路受骗之无愧的攀登者、实际者。点赞，点赞我们每一个NG视讯人、点赞我们NG视讯的班组长。借此盛会，我想再谈班组建设的几点定见。
一、发展新质出产力，为班组建设“增动力”
第三届班组长节的主题是“‘新’潮澎湃·筑梦煤海”，这个‘新’的内涵是什么？发展新质出产力是在NG视讯踏浪新征程上必须回覆的“发展之问”。习近平总书记在二十届中共中央政治局第十一次集体进建时强调，发展新质出产力是推动高质量发展的内涵要求和沉要着力点，必须持续做好创新这篇大文章，推动新质出产力加快发展。NG视讯若何开释新质出产力？
发展新质出产力必要持续引发班组长求新求变的创新意识。
要于变局中开新局，只有牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子”。近年来，人为智能、大数据等新兴技术、颠覆性技术正深刻扭转出产生涯方式。新一轮科技革命和产业刷新的加快推动，火急必要我们敢于解放思想、自动求新求变，幼米SU7官宣27分钟订单破5万，幼米插线板、幼米巨能写、幼米智能手环等一上线就倒逼公牛、晨曦文具等行业头部进行产品升级，都说就隔行如隔山，雷军却翻过了一座又一座，幼米依附的正是求新求变的创新意识。这就要求我们长于用与时俱进的前瞻视野、战术思想不休突破传统思想定式，在现有科技知识系统和工作实际中找准创新方向、挖掘创新领域，使用创新思想破解矿井发展中的疑难和沉大问题。
发展新质出产力必要持续强化班组长综合全面的科技素养。
科技创新是在不休改革现有知识系统中产生的。只有具备根基的科技素养，拥有丰硕的科学技术知识基础和前沿科技知识结构，能力适应科技发展新趋向，纯熟把握各类具备高科技特点的新质出产力工具，纯熟使用科技创新推动新质出产力的形成发展。要想在强烈的市场竞争中抢占先机、赢得自动，不仅要会劳动、能吃苦，会技术、能钻研，还要懂得用科技创新、市场法规、科学治理等知识体下反领导现实工作。
发展新质出产力必要持续提升班组长积极自动的实际技术。
新质出产力的“新”，当然不仅仅是科技、是数智化、是人为智能，新质出产力的“新”更是要求我们可能纯熟使用现有技术设备，凭据现有的资源天赋、产业基础、设备前提等，从现实启程，先立后破、因地造宜，有选择地推动出产掘进模式提效，从而提供更优质的煤炭产品。这就要求我们要持续积极自动发展创新实际，在不休地试错与美满中摸索出适应发展新质出产力的实际技术，积极推进产业高端化、智能化、绿色化，为公司打造千万吨级智能化矿井提供悠久动力。
二、持续执行降本增效，为班组建设“强内力”
2024年是合规治理和成本管控的攻坚年，公司内部合规治理压力和降本增效压力很大，我们要做好持久过“紧日子”的筹备。班组是煤矿出产治理的最基层组织，强化班组这个工作单元是公司“降本增效”工作的沉中之沉。这就必要拿出我们NG视讯班组长攻坚克难的精气神，为实现公司壮大新NG视讯和“五年之约”指标蓄能聚力。
一是优化劳动组织，提高劳动效能。合理铺排工序，求效力最优，最大限度地挖掘潜力潜能，向人力资源“零不适”奋斗。人适其事，事宜其人，都可能各尽其能、各尽其力、各尽其才、各得其所，精确劳动组织，削减不用要的人力成本支出，最终达到降本增效，让“效与质”的咏叹韵扬声远。
二是执行节支降耗，节造资料成本。节支降耗是一场强烈的“竞快跑”，也是一场悠久的“马拉松”。在计件工资和资料亏损一绳捆的治理系统下，科学合理地节造出产资料的亏损和浪费，加强建旧利废治理，对峙“能自建不表委”的准则，在保险安全出产的基础上，加大废旧配件回收复使劲度。同时，要不休加强自主维建技术能力，削减表委中幼建理量，降低建理用度，有效节造成本投入，让“节与控”的韵脚升腾跃动。
三是推动创新创效，实现科技强企。创新，不问学历凹凸，但求千帆竞发；不问名气出处，唯愿百舸争流。把原始创新能力摆在更凸起的地位上，实现更多从0到1的逾越。大力推动“工用具革命”，占当先机、笃定优势、久久为功，常态化五幼创新、幼改幼革，让各类创新项目思如泉涌、各类创新成就成雨后春笋，让“创”与“新”的种子生根抽芽。
三、持续实际六精关环治理，为班组建设“聚合力”
一是抓牢安全环保主导线。安满是所有工作的前提，也是所有工作的前置前提，必须放到第一位。安满是最大的经济效益，也是企业最大的、最不成接受的成本。安全工作极端沉要，全员必须绷紧安全这根弦，班组长要会用“八定八落实”构筑安全“固若金汤”，善用“九关套餐”精准施策保安全，多用“十加十平部署查全流程”深度抓好安全预防，要善做巧穿“千头线”的定海针。
二是抓牢六精项目建设线。今年以来，在六精三十六关环治理实际的基础上，我们又发展了72身分、9大工程、9个科学治理技术、9个“一百”精品示范，其中万字岗位描述百岗示范、手指口述百项示范、“一口清”百岗示范及全员3000字岗位描述已编写实现，“一图清”百岗示范在有序推动，“两述两清”都是下大力、做实功、打基础的根基训练项目，是造就专业工匠、高技术人才和治理将才的基础建炼项目，是经过淬炼后能达到高端版本的“三绝”项目。从训练、建炼到淬炼的过程，是根基功渐次升级的关环，台阶式的逐步登高、节节攀升，可能造就素质过硬的技术雄师和时期工匠，是NG视讯所有工作的人本支持，是NG视讯登上煤炭行业高地的素质保障，是NG视讯基业长青的发展之基。
三是抓牢人员“数智”提升线。经济与社会学家大卫·奥托尔曾预测，自动化和人为智能将导致劳动力市场出现“技术极化”景象，即低技术和高技术职位数量增长，而中央技术职位数量削减。在此布景下，全面提升数字技术与素养，为“数智时期”做好职业筹备，不仅是公司高质量发展之所需，也是人的全面发展之所向。将数字素养与能力造就纳入员工培训各阶段，推动实现“人人皆学、处处能学、不断可学”，汇聚千万吨智慧煤企的“数智”跃迁动力。
发展新质出产力是战术之举、长远之策，也必将是一场艰苦的竞快赛、耐力赛、接力赛。我们要越发珍惜春景，以时不我待的紧迫赣注使命赣注责任感，锚定造就新质出产力的总指标，手握“降本增效”的实干密码，乘着“六精三十六关环治理”的浩大东风，循“新”启程，向“新”而行，创“新”求进，从又一个热气腾腾的春天起头，为奔赴壮大新NG视讯妄想点燃新质出产力的不熄引擎！