NG视讯袁大滩矿业运输队通过造度引领、精密治理和全员创新，不仅提高了出产效能，也为矿井的可持续发展奠定了坚实基础。

造度引领，降本增效明方向

该队对峙把“过紧日子”思想贯通出产经营全过程，造订了《资料申请打算治理法子》《库存物资交旧领新治理法子》等多项造度，实现从源头上掐住降本增效工作的“命脉”。

为进一步提高队内发展降本增效工作周到，使用多种激励杠杆，通过量化工作工作到班组、细化查核指标到幼我，成立班组治理查核指标，每月评比一次降本增效优良班组，对其进行绩效嘉奖。

精密治理，凸起效益最大化

该队将精益治理贯通于降本增效工作全过程。每天物料用了几多、节约了几多用度等，焊接钢板、支架、皮带护栏、标识牌的用度和规格等都遵循什么尺度，都被技术员逐一纪录。

每月召开一次队内工资会，由材办员宣读月内的资料亏损、建旧利废节约的金额等出入明细，深刻寻查漏堵、详细分析运营，对产生的物料用度等支出进行全面分化，严格把控非必要性支出和可节约性支出，大幅提升了精益治理水平。

全员创新，引发挖潜新动力

该队始终把全员创新创效作为沉要突破点，为有序发展全员创新创效活动，使创生力军进一步加强，激励机造越发有效，紧紧萦绕运输系统的工艺技术、资料、沉大问题攻关、高损耗物资降本等发展全员创新活动。

一方面通过技术创新、治理创新等降低零件成本，提升工作效能，不休引发职工创新创效激情和周到，另一方面优先沉用创新人才，设立创新嘉奖，对设备刷新、技术创新等成就赐与赞美嘉奖，营造全员创新优良氛围。（李富强）