为全面用好“四种经营理想”，采购供给部对峙眼睛向内，刷新治理，依照“抓大不放幼，既不丢西瓜、又拣净芝麻”的准则，通过对资料、现场、账务的管控，使成本得到有效节造。

资料治理精密化

对峙“省下的就是多赚的”的理想，把降低库存作为降低成本突破口，奉行库存资料和绩效绑缚式治理，构建起了一条以内部节约为导向、以节造成本为基础、以盘活库存为伎俩、以杠杆的价值链治理系统，实现了由传统的库存治理方式向先进的价值运行机造转变。

同时，对分司库存资料进行分类建档，定期查究，尝试月度评比查核造度，严防因资料闲置而造成“沉没成本”，有效盘活现有的存量物资。对所有常用设备，对峙能建复、能代替的不购置、全面推动开源节流。

技术治理实用化

“技术上的节约是最大的节约”。该部门将成本治理渗入到现场治理技术领域，对峙从采购到使用一步到位，预防了二次投入，杜绝了“回头工程”和“无效工程”。不休优化采购及库存治理流程，大力提倡自主创新，用“幼技术”节约“大成本”，深刻挖潜节能点，凸起抓好节支降耗、对峙“双精双动三保险”、“四保五双一尺度”，保障了物资治理高效运行。

账务治理规范化

规范账务治理，对峙有物就有账，把账务核算治理作为强化经营的着力点，通过强化成本节造，定期打算和库存对比分析，有效提高了成本节造能力。

在采购治理方面，依照“严控大打算、调节幼打算”的准则，确保了库存物资合理规范使用。对领用库存物资的打算进行合理调整，严格审核不合规、不合理打算。强化内部节造造度的执行，同时，约请使用单元及治理部门专业人员共同参加固定资产验收治理，切实做到账务治理与出产现实不脱钩。(宋建利  安晓侠)