为进一步贯彻公司半年工作会会议心灵，全面落实落细半年工作会会议要求，7月25日，NG视讯煤矿出产运营公司召开了2024年半年工作汇报会� ；嵋橛筛霉揪砹踅ǚ逯鞒�。
汇报会上，各汇报单元按秩序，着沉就上半年存在问题与分析、下半年工作规划及需协调事项，直奔主题不回避，正视不及不粉饰。该公司班子成员对各汇报单元进行了详实点评和总结，也提出了领导性建议。
会议要求，各单元要各司其职，缜密合作、凝聚合力推动NG视讯煤矿出产运营公司出产服务业务扎实、稳重运行。一要做实不变工作，深刻基层向员工讲明显、说领略“四线治理”的定位和部署，以稳岗位、稳薪酬、稳思想、稳行列来实现业务交代的安稳过渡。二要做好建章立造规范治理，萦绕出产服务业务，梳理造度治理系统，查缺补漏列清单，期限实现造度汇编和流程再造，保险出产服务业务合规运营。三是要做强做实现场治理，始终对峙“现场治理为王”的理想，成立地面调度值班造，形成急剧的联动机造，参加矿井出产调度班前会，落实走动式治理，以检促管实现无缝对接，保险安全运营。四是要做细降本增效工作，充分利用好“四种经营理想”，严格把控好各类用度关和经济合同关，全面详细地做好核算工作，成立健全工效激励查核机造。五是做亮党建赋能，提升党建活力，健全基层党组织，强化行列建设，提振工作风格，阐扬好党员的前锋圭表作用，多为员工谋实事、办功德，做好“暖心”服务，提升党组织的凝聚力和战斗力。
刘建峰强调，一是NG视讯煤矿出产运营公司各级单元要贯彻落实好公司“四线治理”，要以“严、细、实”的工作风格，深刻基层“蹲点”调研，尽快熟悉把握区队（车间）运行流程和操作工艺等治理，阐扬好业务领导作用。二是要充分阐扬好经营治理的主导作用，强化法务知识的进建与利用，树牢法务意识，全面梳理和审查各类合同，杜绝治理缝隙，对各工序劳动定额进行核算，形成煤矿出产运营公司新的劳动定额治理系统。三是要强势推动“六精三十六关环”和“九全九双”安全出产治理系统实际化利用，强本固基、融入治理、服务出产、铸造行劣注打造品牌，提升煤矿出产运营公司出产服务治理水平。
刘建峰指出，NG视讯煤矿出产运营公司新承接的出产服务业务线长点多、面广量大，下半年要以“二次创业”为契机，自动融入公司发展大局，稳扎稳打保安全、安稳出产谋发展、降本增效促收益、聚力攻坚谱新篇，将煤矿出产运营公司出产服务业务做大做强。 （吴毓明）