今年以来，NG视讯袁大滩矿业聚焦NG视讯集团经营治理提升年指标工作，全面提倡用好“四种经营理想”，充分使用“六精三十六关环”治理和“九全九双”安全出产治理系统，紧紧萦绕治理降本、机造降本、源头降本、科技降本这四大维度，通过一系列降本增效“硬措施”，1-7月份，NG视讯袁大滩矿业吨煤出产成本同比降落3.65元/吨，实现降本增效1936.92万元，获得了较好的成就。

治理降本：责任清澈与流程优化

通过精确划分治理职责与优化各环节流程，进一步加强归口层级治理，落实主体责任，夯实岗位职责，提升经营治理效力。同时，强化内部节造和监督机造，确保成本节造措施得到有效执行，为降低成本与增长效益奠定了坚实基础。

机造降本：美满造杜纂端庄查核

通过创新机造，订正美满了有关查核造度，执行了以查核和激励为主题的成本节造系统。该系统确立了明确的降本指标和查核尺度，将成本节造的责任具体化至区队、班组甚至幼我，并与绩效查核缜密相连，实现了成本节造的全面覆盖和深刻融合，确保了成本节造的无盲区、无疏漏。此表，还创新性地推出了资料回收和建旧利废的嘉奖造度，将资料亏损与工资结算直接关联，并选取了“节奖超罚”的激励机造，这一机造显著提升了员工的成本意识，引发了整个员工参加成本节造的积极性，有效推进了资源价值的最大化利用。

源头降本：精密优化与过程管控

为从源头把控成本，采取精密优化与过程管控相结合的战术，成立专门的降本增效辅导幼组，对年度预算进行了科学调整，并设定了将出产成本降低5%的奋斗指标。根据公司《关于调整袁大滩煤矿2024年经营指标的通知》文件要求，沉新对后5个月及整年出产成本进行了测算，凸起了成本管控指标责任。在掘进工程方面，创新性地选取了短掘快支与人为建助技术，有效削减了巷路木材的使用
；在巷路喷浆方面，在确保喷浆质量不变的情况下，优化了施工流程，并积极推广喷浆回弹料的再利用，显著降低资料的浪费。

科技降本：设计优化与智能治理

对峙“系统最优、环节最简、不变靠得住、智能高效”的主题理想，深刻实际循环经济准则，通过优化超长400米工作面、废旧物资的高效回收，实现了资源的循环利用与成本的显著降低。同时，还积极索求智能化技术在成本治理中的利用，对出产成本进行实时监控与精准分析，为决策提供有力支持。

开源节流分分厘厘，降本增效点点滴滴。下一步，NG视讯袁大滩矿业将持续深挖增效潜力，多措并举捂紧“荷包子”，多点发力拧紧“总阀门”，以更大刻意、更强力度推动降本增效工作落地、落实、落细，全面夯实成本精密管控工作，确保实现各项出产经营指标。（安全 吴幼伟）