“安姐，我发现咱库房里积压已久的拔除风筒其实还有大用场。我们区队能够赋予它‘新性命’，改进后可用作给煤机软衔接的代替品。这样不仅能解决现实问题，还能为公司节俭一笔不幼的开支。”选运队的孙婷婷在采供部申领资料时提出了一个创新的设法。

今年以来，NG视讯煤矿出产运营公司选运队秉持“持久过紧日子”的思想和“所有成本皆可降”的理想，持续深推“算账经营+精益治理”，精准发力控成本、激活力、抓落实，助力降本增效获得实效。

创新创效控成本

该队对峙从源头把控资料亏损，以成本治理的精密化工作为主题，严格治理成本用度支出。在上报资料打算前，先查看价值表，依照表明的名称、规格、价值进行选择，提醒各人在“点菜”时要精打细算，按需规划，成立美满的成本管控治理造度。

在出产系统中全面落实回收复用、建旧利废措施，遵循“能复用不领新、能自建不表委、能自造不申报”的准则，充分阐扬职工智慧，加大自建力度，实现物尽其用、变废为宝，削减新资料投入。

精打细算巧降本

“幼魏，阐扬你的聪明才智，给咱把727系统二仓的门扇刷新一下。”

那扇门坑坑洼洼，长功夫缝隙过大，且严沉变形难以关合。能工巧手的幼魏说干就干，他在积压已久的仓库中精心遴选相匹配的资料，对727系统二仓的门扇进行改进、打磨、焊接、上漆等一系列工序。这一刷新不仅让“沉睡”已久的资源得以利用，还可节约成本约2万元……像这样节造成本的事俘在该队四处可见，成功实现了经济效益与实用性的双沉提升。

激产活力见实效

“老李，你让咱积压已久的聚氨酯皮子刷新成给煤机溜槽底板后，不仅使用寿命耽搁，且拥有安全性，即便脱落也不会危险皮带，这个‘金点子’真是太赞了！”

在走动式查抄中，该队激励职工多去挖掘幼改幼革、建旧利废等技术刷新，“消化”现有物资库存，唤醒“沉睡”物资，并出台降低物资库存嘉奖激励政策，调动职工使用积压物资的积极性，合理调配闲置物资，实现闲置物资经济效益最大化。选运队高低一心转“职守”为动力，变闲置为实用，化“蜗快”为高快，向效益保卫战乘胜追击！（贺晓兰）