班组安全治理工作是安全出产的第一路防线。近期，NG视讯煤矿出产运营公司机建厂凭据公司百日安全行动工作铺排部署，积极发展班组安全大会商活动。
该厂萦绕“明责任、服治理、保安全」剽一主题发展这次会商，以“事事为安全，处处保安全，居安思危、分秒细察”等安全理想为启程点，以班组为单元，结合工作现实，针对加强幼我和班组的安全意识、怎么在工作现场�；ぷ约河胨艘约叭艉伪Ｏ丈璞冈诵邪踩任侍饨辛松羁烫角�。
“翻旧账”，排查安全盲点
“马礼波，你来点评下刚才旁观的变乱案例，对你有什么启发？”“首先这是有限空间盲目作业导致的变乱，总共有两个方面原因……”通过回首以往的安全变乱案例，该厂深刻分解了变乱产生的底子原因。由班组长来分析、点评、总结，班组成员则反思会商自身作业中的“得与失”。
结合岗位现实，对当班岗位环境、出产工作中可能存在的安全隐患进行安全预见。通过案例点评和安全预警，促使各人自动寻找解决规划，预防安全变乱的产生。
“打基础”，筑牢安全根基
“基础不牢，地震山摇”，职工行列的素质能力是安全出产功效的关键。这次锅炉房供暖，是“煤改气”后的初次全面运行，该厂掌管人提出三连问：“锅炉启动前必要确认哪些额定参数？”“操作人员对新流程和新规范的把握是否扎实到位？”“是否能齐全把握管路系统的布局？”对此，锅炉班组的成员们作出积极回应。
为了创新安全教育培训的方式，该厂设立了区队讲堂和班组“幼讲堂”，由班组长和专业技术人员担任主讲，以提高培训的针对性。同时，充分利用优良人才和技术能手的“传、助、带”作用，致力于打造一支酷爱岗位、业务纯熟、技术精湛、可能有效解决现场问题的高技术人才行列。
“抓责任”，夯实责任主体
班组强不强，关键看“头羊”，作为安全治理的“兵头将尾”，落实落细现场治理，为充分阐扬班组长对现场安全出产指挥、协调、监督把关作用，该厂对峙“人人有尺度、事事有尺度”的工作机造，创建“五位一体”安全治理法、“五型”班组治理法，责任明确到幼我，并与记分挂钩，奖优罚劣。
严格落实常态化岗位安全确认、现场交代班、仆从掌管人现场全过程仆从等造度，让全员、全过程、全方位安全治理真真正正落在实处。（张瑞）