NG视讯煤矿出产运营公司选运队锚定“提意识、严执杏注盯现场、遏三违”百日安全行动指标，强化问题导向，狠抓源头治理，抓点拓面，以高水平的安全保险打好百日安全行动“组合拳”。

夯实责任，隐患排查“严管拳”

该队从“细”动手，严格排查治理变乱隐患，夯实责任，层层压实。治理过程中将当班查抄的安全隐患、分级治理、整改落实、汇报了局蹬仔用形成治理台账，强化了整个职工的安全意识，做到事前预防、事中节造、过后总结，每一个环节都互有关联、相互监督，确保安全隐患无处逃形。

结合现实情况，将隐患排查治理行动进行延长、覆盖、深入，从“精”抓起，加强对幽微环节、幽微区域、幽微时段、幽微人员的治理，力求安全出产工作水平再上新台阶。

全员参加，一人一档“规范拳”

该队发展了安全培训档案整治专项行动，为整个区队干部职工成立“安全培训档案”，并奉杏装一人一档”。通过拔取分歧岗位和工种的职工，严格依照建档尺度和要求，将职工的安全培训档案造作成“样品”，以此为“蓝本”而全面铺开。

此表，该档案系统将执行动态化治理机造，定期对档案信息进行更新与守护，确保档案内容与职工培训进度精准匹配，无缝对接，从而达成对干部职工培训情况的实时同步监管，为安全出产工作奠定了坚实靠得住的基石，提供了强有力的保险与支持。

开源节流，降本增效“查核拳”

该队对峙把职工思想教育作为沉要工作，召开降本增效专题会，并利用班前会、周五进建会等功夫组织进建有关文件，并造订相应执行规划及查查法子，疏导整个职工拧紧思想“总开关”，营造优良工作氛围。

对峙把机电设备的巡检、保养、守护等工作做细做实，有效降低设备故障率和维建次数，耽搁设备使用寿命，得到降低设备成本、提升设备运行效能的“双收成”。以节造资料亏损、压减非出产性支出为主张，对峙“能建复不采购、能自建不表委”，积极发展废旧设备刷新，让废旧物资“再上岗”。（刘增）