公司采购供给部作为物资流转的枢纽主题，2024年，采购供给部从物资治理、人员调配、安全保险、质量监控等多维度协同发力，在这场年终大考中交出中意答卷。

精准库存与仓储空间优化

在库存治理方面，使用大数据分析技术，精准预测货物需要，预防过度采购和库存积压。同时，优化货物存储方式，凭据货物的周转率、沉量、体积等成分，合理铺排货位，提高仓储空间利用率。对于滞销货物，实时进行算帐和促销处置，开释库存空间，降低库存持有成本。在仓储空间规划上，选取立体化货架存储，充分利用垂直空间，削减仓库占地面积，为新物资入库腾出空间。

精确设备与成本效益平衡

面对智能化技术的发展趋向，采购供给部凭据现实业务需要，引入高效的自动化搬运设备，通过AGV幼车提高作业效能、降低人力成本和货物损耗成本。同时，加强对设备的守护和治理，耽搁设备使用寿命，降低设备更新频率，从而实现设备与技术升级的成本效益最大化。

精心运营与人力效力提升

采购供给部奉行绿色治理理想。选取节能照明设备、优化透风系统，降低能源亏损；推广可循环包装资料，削减包装拔除物，降低包装成本。在人员治理方面，加强职工培训，提高职工的操作技术和工作效能，实现一人多岗、一岗多能，引发职工的工作周到。将职工的幼我利益与仓库的整体效益缜密结合起来，提升人力效力，降低人力成本。

精密治理与物资质量把控

安全治理是仓库工作不成逾越的红线。隆冬季节，干燥寒冷的气象为火警隐患埋下伏笔。因而，严格落实巡检老化线路、消防设施，消防通路时刻维持通顺无阻，让安全意识深刻人心，成为每个岗位操作环节的自刊行为。同时，物资质量把控同样不容忽视，物资治理员练就“火眼金睛”，在物资进出环节仔细甄别，把不切合要求的物资拒之门表，确保收、发、存的每一件物资都无缺。(安晓侠)