NG视讯袁大滩矿业机电队对峙以“九链九增”降本增效战术为抓手 ，当真落实集团公司“四种经营理想” ，在成本管控上强思想、定造度、谋措施 ，扎实推动降本增效工作落实落地。
转变思想促节约
“上报资料打算前先看价值表 ，按需打算 ，多领造成的浪费影响的是我们自己的利益！”在该队进建室 ，技术员雒立军在统计各班组资料打算时拿出资料价值表提醒各人。表中逐一标了然名称、规格、价值 ，提醒各人“点菜”时要算准账。
思想是行动的先导。为让全员安身本职岗位转变思想 ，该队利用周五全员进建、班前班后会等功夫进行宣贯 ，牢固设置“过紧日子”思想 ，使职工明显意识节支降耗的意思 ，把节约的理想渗入到员工日常行为的每一个细节中去 ，解除身边的浪费景象。定期萦绕成本节约、创新创效、建旧利废等方面发展会商 ，征集定见建议 ，激励职工将工作、生涯中节约“幼妙沼妆分享出来。
造杜着化降成本
“方向对 ，造度好 ，干起活来劲头足。」剽句话在机电队得到了验证。相继美满了多项降本增效有关造度 ，不休量化、细化各项工作流程 ，矫捷使用多种激励杠杆 ，嘉奖阐发凸起的职工 ，最大限度调动职工降本增效的积极性。
“要从底子上杜绝浪费 ，就必要深刻现场相识现实需要 ，对造成资料浪费的 ，要按划定进行处罚。”该队队长在班前会上说路�２楹嗽於仁嵌酱僦肮で炕涫到当驹鲂Чぷ鞯挠忠弧胺ūΑ� ，严把“打算、审批、领用、回收、复用、查核”六路关口 ，将成本管控分化细化、归类治理、定额把控 ，层层分化落实到人 ，同时每月还对各班组成本管控情况、现场资料治理情况等进行对标排序、公开明报 ，严查核、硬兑现 ，坚定把用度节造在指标领域以内。
建旧利废增效益
给旧设备、旧物资“刷新”出经营策 ，能够创造无数经济效益。区队利用现有的废旧物资成功加工了井下手推式拉运物料车、中转水仓行人平台、开关防淋雨棚 ，这些原价几千块的物件 ，大伙儿动着手就能加工成功。
为持续加大对废旧物资复使劲度 ，将废旧物资优先在井下周转复用 ，经鉴定无法直接使用的 ，职工凭据现实情况“认领”部门可维建复用的物资 ，选取拆解、组装的方式进行再次利用 ，在保障安全出产的同时 ，充分挖掘旧设备的“渣滓价值”。（刘随平 米栓荣）