2月22日，NG视讯煤矿出产运营公司萦绕“所有变乱皆可预防，所有变乱皆可预防”的安全理想，深刻发展“海因里希法令”进建钻研会。该公司班子成员、中层治理干部及各中心、区队（车间）掌管人参与了会议。

会上，参会人员萦绕“海因里希法令」毓开沉点进建与深刻钻研互换，结合现实出产作业情况，与会者深刻分析研判了引发变乱的成分，意识到对高频隐患及幽微环节的忽视，是导致变乱产生的重要成分，同时，持久堆集且未排查的隐患也是导致产生安全变乱的一个沉要成分。

随后，参会人员结合自身工作发展深刻浅出地会商，各人畅所欲言。“通过进建‘海因里希法令’，我深刻意识到安全变乱是由一系列隐患堆集而成。作为出产一线区队，我们要加强现场安全治理，实时解除隐患，确保安全出产。”

“这一步骤为我们提供了系统化、条理化的思想方式，可能援手我们全面分析问题、造订解决规划，确保安全工作落到实处。”

会议强调，安全出产责任沉于泰山，必须对峙“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树牢“隐患就是变乱”理想，从源头抓起，防患于未然。一是全面部署强执行，关环治理筑防线。严格执行安全出产规章造度，强化造度刚性约束，做到有章可循、有规可依。定期发展查抄整改，形成“排查—整改—验收—反馈”的关环治理机造，确保隐患整改到位、不留死角。二是聚焦高频抓治理，精准施策破难题。聚焦高频隐患排查治理，成立高频隐患清单，明确整改责任人和时限，执行动态跟踪治理。同时，成立隐患分级管控机造，对“三违”行为进行分类纪录和统计分析，通过度类施策、精准治理，切实降低“三违”行为产生率，从源头遏造安全变乱产生。三是美满系统沉巡检，痕迹治理提效力。要成立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双沉预防机造，强化日常巡检力度，确保巡检过程可追忆、了局可核查。四是应急演练强实训，全员共治保安全。要美满应急预案系统，通过实战演练，查找幽微环节，优化应激流程，确保关键时刻“拉得出、用得上、打得赢”。同时，要提升职工隐患排查微风险辨识能力，形成“人人懂安全、人人管安全”的全员共治局面，切实筑牢安全出产防线。（贺晓兰）