NG视讯煤矿出产运营公司选运队通过创新人才造就机造、构建人才成长平台，进一步提升煤炭选运效能与质量。培训模式由“大雨灌溉式”向“精准滴灌式”转变，不休提升职工综合能力素质，打好人才造就“组合拳”。

强化技术拓展，筑牢人才根基

选运队注沉在精通本职岗位技术的基础上，拓展进建其他岗位技术，旨在造就“高、精、尖”的一专多能复合型人才。该队紧扣职工岗位能力提升这一主题，持续发力，全方位强化职工在本职岗位上的理论知识储蓄与实际操作能力。精心筛选各岗位中技术精湛、综合素质优异的职工作为圭表标杆，引领其他职工对标进建。

同时，遵循工作内容相近、岗位代替便捷的准则，通过加大技术培训力度、搭建多元经验互换平台蹬仔用行动，切实提升职工每一项岗位能力，助力职工全面成长，为选运队高效运行筑牢坚实人才根基 。

奉行导师造度，助力职工成长

“慢慢来，不要心急，逐步适应环境。从工作的第一天起头，就要养成优良的工作习惯，并维持下去。”“在检建时应带好设备，按规程仔细做，千万不能纰漏大意。”该队职工关东风和马明明发现新工人苏一凡对当前工作环境不太适应，时不断在他耳边提点着。这些话时时让苏一凡感应安心，他在同事们的领导下对皮带检建的工作越来越熟悉，急剧成上进取，陆续两期被评为该队的“安全文化之星”。

该队为加快青年职工成长，加强人才储蓄，奉行一对一“全员导师造”，构建“传、助、带”成长机造，全方面地提升职工技术，营造向标杆进建、向先进看齐的氛围。通过系统化造就，持续优化人才结构，为选运队建设高技术人才行列奠定坚实基础。

创新进建方式，引发进建周到

该队以打造进建型区队为切入点，在推动区队日常进建的同时，不休丰硕进建的媒介，利用公司微信公家号、“进建强国”进建平台等主流媒体平台，进一步拓展进建渠路。同时，通过组织进建分享互换会、安全知识竞答等活动，将“说、学、看”有机结合，使进建变得更有趣味，确保书本中所涉及的知识入脑入心。在每周五采取“集中+自学”相结合的进建方式，不固定抽查提问，每次不少于三名职工，进前进建互换，促使职工在进建中思虑，在思虑中领悟，确保进建成就深刻内心，落到实处。（刘增）