市场销售部以“市场最大化，向销售要效益”为主题战术，在煤炭市场持续颠簸的严格局势下，成功实现销售“开门红”。

一季度

商品煤销售实现打算的102%

精准营销，定造服务赢市场

面对岁首煤炭市场的供需颠簸与政策调控双沉压力，迎难而上，创新执行“一客一策”双链驱动模式，精准把握客户需要。一季度销售业绩亮眼，区域市场占有率稳步提升，其中适应市场的混煤产品实现100%客户中意度，成为市场“新宠”。

创新驱动，治理升级显功效

自动出击，实地走访沉点客户10余家，使用专业分析工具，精准把握客户在煤炭用量、煤质指标及运力协调等方面的需要。同时，成功开发铁销市场客户2家，创新成立“动态请车”机造，通过矫捷调配运输资源，推动铁销业求实现稳重增长。

服务为本，客户至上树品牌

“客户需要就是行动指南”的理想深刻人心。通过有效使用NG视讯运销集团政策，成功将红石峡公司等战术客户发展为地销大客户；成立“动态”煤质关环治理机造，确保售后问题24幼时内响应，客户中意度显著提升。“煤炭质量有保险，合作更安心”成为客户普遍评价。

多元布局，转型升级谋发展

在不变电煤市场的同时，积极发展商品煤极度规指标检测分析，精准定位指标客户群，向非电煤领域拓展获得内容性突破。加快推动四大煤种商标注册工作，以品牌建设为抓手，持续提升市场竞争力。

二季度

对峙“以客户为中心”的理想，深刻推动“双链驱动”模式执行；

充分阐扬“公转铁”优势，盘活红石峡站台资源；

沉点布驹熹他领域市场，力争开发1-2家客户，推动销售结构优化升级。（贺 峰  李 旭）