智领千万吨 煤海启新程
——在第四届班组长节暨第二届首席员工聘用典礼上的讲话
党委书记 董事长 党亚明
2025年4月15日
同道们：
“四月芳菲满NG视讯，乌金奔涌启新篇。”在这春意盎然的季节，我们隆沉召开第四届班组长节暨第二届首席员工聘用典礼，这是属于整个NG视讯奋斗者的庆幸时刻，更是袁大滩煤矿以千万吨智能化矿井之姿，向行业标杆迈进的冲锋号角！在此，我代表公司党政，向新聘用的3名首席员工、受赞美的23位优良班组长和13个班组、暗示热烈祝贺！向扎根一线、以匠心守护矿井安全出产的每一位NG视讯人致以崇高敬意！
回望从前一年，我们以在突破中提质、在超过中扩能，从陕北矿群中逆势得救：
这里，智能驱动开新局——400m超长工作面，月单产提升10万吨，万吨掘进率降低30%，智能快掘设备创下单日进尺36.4米新纪录，7项专利受理、10篇科研论文颁发为技术突破写下硬核注脚；
这里，降本增效炼真金——“资料工资一绳捆”管控新机造，吨煤出产成本实现104元/吨，获得陕西省高新技术企业认定，企业税费降低，加大代储代销用量，较上年降库存38%，降本增效获得内容性功效，以刀刃向内的鼎新气势，从“紧日子”中抠效益，于“精治理”中谋长远！
这里，安全护航稳根基——“六精三十六关环”治理模式入选行业标杆案例，“九全九双”安全出产治理系统穿透式落地，安全出产周期突破6634天，“国度高新技术企业”“国度级特级安全高效矿井”“全国健全企业建设特色案例”“全国安全文化建设示范企业”等诸多荣誉接连不断，安全高效矿井实至名归；
这里，人才引擎势如虹——从劳模（大家）工作室的创建到荣誉员工的聘用，从2名煤炭行业技术大家、1名技术人才优良工作者、1名优良考评员的涌现到9名技术人才斩获国赛大奖，从三届班组长节的隆沉赞美到三届“青马工程”的精准赋能，从首席员工领衔攻克技术瓶颈，到班组长“排头兵”作用在每一条巷路熠熠生辉，每一份荣誉都是公司治理系统的成就，每一滴汗水都是公司人才战术的勋章！
这些成就的背后，是班组长们躬身一线的担任，是首席员工创新破局的智慧，更是整个NG视讯人“争第一、做唯一”锐气的活泼写照！你们用汗水浇筑了NG视讯的硬实力，用匠心点亮了煤海的新荣光！
一、以“智”赋能，铸造千万吨矿井的硬核引擎
新质出产力的海潮奔涌向前，智能化、绿色化、高效化已成为行业竞争的造高点。要真正实现“千万吨智慧矿井”的逾越，必须紧扣三个关键：
1.智能驱动，打造技术高地。深耕矿井数智建设，夯实性质安全型高效根基。沉点抓实科技创新，美满产学研深度融合机造，让技术革命推进矿井出产工作提升，加快人为智能在矿井出产中的利用，做最有竞争力，生计力最强的矿井；技术人员要牵头攻关课题，将技术论文写在千尺井下；深入AI技术在采掘、运输、洗选全链条的利用，推动全员工效再提5%。
2.数据赋能，激活治理效力。要用好“六精三十六关环”“九全九双”安全出产治理工具，从“人盯现场”转向“数智管控”，让每一组数据都成为优化出产的指南针；用清单式操作指南代替经验依赖，推广“两述两清”等尺度化工具，实现复杂流程转化为可视化、可复造、可推广的“NG视讯范式”，从数据中挖潜，在流程中提效。
3.绿色转型，筑牢发展底色。锚定“国度级绿色矿山”挂牌指标，推动生态建复与产能提升“双轨并杏妆。聚焦环保隐患治理专项行动，持续深入传染防治攻坚战，落实环保设施安全运行三年攻坚打算，从源头到结尾贯彻绿色准则，实现单元综合能耗降落1%，传染物排放总量同比降低3%，让绿色成为公司事业发展的鲜明底色。
二、以“匠”铸魂，淬炼新时期煤矿的前锋铁军
班组长是矿井的脊梁，首席员工是创新的火种，整个NG视讯人则是奔涌向前的大水！你们是NG视讯最贵重的人力资源财富，你们的成长与企业的发展同频共振。在此，我提出三点进展：
1.争做技术权威，以匠心破难题。班组长要成为“设备通”“工艺通”，面对低采面、高涌水等挑战，善用“五幼创新”优化流程，让“不成能”成为“新常态”；首席员工要扛起“技术领武士”职责，着力攻克技术难题，聚焦顶板支护优化、设备故障急剧诊断等现场痛点，静心精研理论、抽丝剥茧攻关，将经验凝练成可复造的《技术宝典》，将袁大滩经验推向行业更高舞台。
2.勇当安全砥柱，以责任筑防线。全力推广延长“六精三十六关环”治理、“九全九双”安全出产治理系统，多措并举推动安全出产治本攻坚三年行动，首席技术人员、班组长要带头落实“八定八落实”排查机造，将隐患扑灭在萌芽；通过“岗位描述向安全确认”的转型工程，将安全操作尺度细化为“手指口述”“风险预庞妆等场景化行为规范，依附VR变乱仿照系统实现沉浸式培训，使尺度化操作成为肌肉影象，筑牢矿井安全基石。
3.甘为人才导师，以传承育精锐。以公司大家创新工作室为基地，通过“理论精研+实操训练”双轨造就，淬炼出一支善攻坚、精工艺、懂智能的NG视讯工匠后备力量。在公司“专业首席+跑马竞聘”的育才机造下，深入“全员导师造”育人生态，班组长每年定向造就技术骨干，以师带徒、以战代训；首席员工领衔打造攻关斥候行列，用项目实战磨砺青年英才，让“新竹高于旧竹枝”的传承故事在井下演出。同步铺就“技术进阶－职称提升－薪酬提升”的星光大路，让工匠心灵的火种在“授业解惑”与“青胜于蓝”的接力中生生不息。
三、以“新”致远，书写NG视讯高质量发展的时期答卷
站在千万吨的新起点，我们要以“归零心态”再启程，用三个“坚韧不拔”答好发展之问：
1.坚韧不拔凝聚文化同心。在千米井巷中传承“出格能吃苦、出格能战斗、出格能贡献”的NG视讯心灵火炬——从优化工序衔接缩短非出产耗时，到严控支护资料亏损降本增效，率工头组在低采面、高涌水的逆境中得救；以“班前会案例复盘”为载体，将设备检建窍门、应急处突经验倾囊相授，让“三特”心灵的锐气在每一条巷路激荡回响。
首席员工及专业技术人员要赓续公司“强人文化”血脉，在技术瓶颈前彰显“功成不用在我，功力必不唐捐”的担任格局，致力破解提升原煤质量、降低劳动强度、实现降本增效等“卡脖子”技术难题；自主开办“技术沙龙”“创新创效微讲堂”等造就新生力量，让“传助带”的星火点燃创新引擎。
2.坚韧不拔推动治理革命。治理革命需细水长流、精准施策。依附“九链九增”经营治理模式，深度践杏装四种经营理想”，全方位铺陈降本增效蹊径。班组长要握紧“资料成本一绳捆”查核标尺，从轻微处发力——设备能耗逐日监测、资料亏损按米核算、废旧配件循环复用，让每一颗螺丝都“物尽其用”；通过“成本看板”动态公示、班组间“降本擂台”比拼，将精打细算融入出产日常，让“紧日子”过出“好日子”的智慧在巷路深处生根抽芽。首席员工要安身现场痛点，以“幼隐语”撬动“大刷新”。索求智慧仓储系统、推广无人巡检模式，变“人为排查”为“智能预警”。以这些接地气的改革，看似平庸却直击效能痛点，如同沙海拾贝，点滴堆集终成精益治理的璀璨珠链。
公司将以“创新案例库”“经验分享会”为载体，让优良做法流动起来——班组长的“土法子”与首席员工的“新点子”碰撞融合，在实干中打磨出“NG视讯特色”的治理韧性，为矿井高效运行注入不竭动力。
3.坚韧不拔深入人才强企。以“班组长赋能打算”为纲，以全员持证上岗筑基，严格甄选NG视讯集团优良班组长专项参训人员，萦绕现场治理、安全管控、成本优化等主题课题，系统提升班组长实战能力；组织发展班组长拓展训练，实现共育主题价值观，以实战演练共建团队指标愿景、磨炼团队协调沟通能力，淬炼团队攻坚克难能力，成立高效团队。以“全员导师造”传经送宝、“青马工程”育苗成林、“班组长节”标杆引领为三大引擎，通过师徒结对、案例复盘、技术交锋等机造，推动班组长行列从“经验型”向“专业型”跃升，挂图作战、靶向发力，让“兵头将尾」劓正成为矿井高质量发展的尖刀连。
同步掀起“工用具革命”热潮，聚焦一线痛点，发展幼改幼革“金点子」伧集，激励员工从工具优化、工序简化等轻微处破题。设立专项创新基金，对提升效能、保险安全的“智慧火花”即时嘉奖——无论是改进支护工艺降低劳动强度，还是优化设备布局缩短作业时长，皆可“提案即评、见效即奖”。定期进杏装创新成就展”，让“幼刷新成就”登上大舞台，营造“人人敢创新、处处见匠心”的燎原之势，为NG视讯高质量发展注入源头活水。
同道们！煤海潮涌千帆竞，NG视讯奋楫正其时。站在千万吨智能化矿井的新起点，我们既要有“登高望远”的格局，更要佑装积微成著”的韧劲。班组长要挺起担任的脊梁，首席员工要燃旺创新的火种，整个NG视讯人要以“逢山开路、遇水架桥”的锐气，将每一份智慧凝聚成攻坚的利刃，将每一次突破熔铸为发展的基石。让我们以这次盛会为号角，锚定“建设新时期中国特色社会主义混合所有造示范企业”行业标杆指标，在智能化升级中抢占先机，在绿色转型中厚植优势，在治理刷新中引发效力，用实干镌刻跋山涉水不改勇往直前的责任担任，让NG视讯高质量发展的海潮在煤海深处奔涌激荡！