一季度
，NG视讯煤矿出产运营公司深刻贯彻落实上级职代会心灵
，紧扣“113345”工作思路
，以“治理消缺”为指标
，挂图作战、精准发力
，安全、出产、经营、党建多维联动
，实现首季“开门红”
，为实现整年工作指标奠定扎实基础
。

安全出产：筑牢防线
，智控升级

教育+技防
，夯实安全根基
。组织发展“警示+说教”“理论+实操”培训36场次
，专项进建“海因里希法令”12场次
，反“三违”功效显著
，隐患整改率达100%
。订正《岗位风险管控手册》
，发展协助单元“安全副职派驻造”
，筑牢安全治理防线
。数智+联动
，提升性质安全
。实时检测
，监控到位
，智能化设备无缺率达94%
，供电系统靠得住性持续优化；新组建调度室两全“人、机、技”资源
，跨部门协同效能提升30%
。实现备件储蓄等12项风险治理
，设备故障率同比降落15%
。

智能+协同
，提升水处置效力
。强化水质监测与设备运行监控系统
，实现水质数据实时监测、设备故障实时预警
。实现深度处置系统优化、管路扩容等30余项关键风险治理工程
，设备故障率同比降低20%
，有效保险矿井水和生涯污水处置的不变高效运行
，推动水资源综合利用率持续提高
。

经营治理：精益挖潜
，创新提效

工艺改革增效益
。执行“块煤回洗”技改
，原煤洗选、铁路装车等关键指标超额实现
，精煤产出率提升至21.6%；优化铁路运输时效治理
，延时费同比降落35%
，创效显著
。成本管控出实招
。奉行设备“包机造+全性命周期治理”
，自主维建21项设备
，建旧利旧率同比提高5%；动态调整功率赔偿削减无功损耗
，快装队电费同比降落2%
。

数智赋能强治理
。设备智能编码覆盖率提升30%
，降本300余万元；造订地面出产尺度28项
，治理精密化水平持续提升
。

党建引领：融合赋能
，凝聚合力

严格落实“第一议题”造度
，进一步规范党总支议事规定
，组织发展党总支理论进建6次、专题钻研12人次；创新“线上+线下”进建模式
，推送专题资料15期
，覆盖全员
。组织发展青年说廉演讲、清廉文化进车间等活动；发展一季度基层区队工资分配暨队干履职中意度调查
，强化基层监督效力
，营造风清气正工作环境
。

策动“春节我在岗”等主题宣传
，组建“青春自愿杏妆服务队
，发展学雷锋环境整治、职工助扶等自愿活动
，职工归属感显著加强
。组织基层区队职工代表参加月度安全出产大查抄
，发展全员“双述”查核
，进一步提升行列战斗力
。

二季度
，NG视讯煤矿出产运营公司将锚定“双过半”指标
，对峙问题导向、补短板堵缝隙
，沉点聚焦安全治理强化、运营质效提升、成本管控优化三大攻坚方向
，深入治理消缺专项行动
。做精做优矿井出产服务
，以“双向思想”破题
，用实干实绩作答
，为NG视讯公司高质量发展贡献力量！（白 姣）