4月23日，公司召开2024年度降本增效总结赞美会暨2025年一季度经营分析会，贯彻落实上级公司工作会心灵，当真总结工作成就，全面梳理短板不及，铺排部署下一步沉点工作。
公司党委书记、董事长党亚明参与会议并讲话，党委副书记高水师、常务副总经理苏炜、副总经理、工会主席钱进、总工程师李昊、副总经理张文忠、财政总监王宁，各单元、部门掌管人及有关人员参与会议�；嵋橛晒静普芗嗤跄鞒�。
会议通报了上级公司经营分析会议讲话心灵，传递了2024年度降本增效实现情况、2025年一季度经营指标实现情况，各单元、部门汇报了经营治理工作，对一季度工作进行了全面总结分析，指出了存在的问题，明确了下一步工作行动。
党亚明强调，一是各单元要以高度的责任感和使命感，积极投身于成本治理工作中，深刻挖掘公司内部的降本空间。二是持续推动采购、销售、供给、人力、财政和物资治理等全流程全身分的预算治理工作，加大“事前管控、事中监督、过后查核”管控模式的执行，真正阐扬全面预算治理的领导作用。三是严格采掘现场治理，优化产品结构，精确测算“单卡单价”，把煤质抓起来、管起来、提起来。四是各单元结合业务现实情况，实时调整工作模式，创新工作步骤，全面推动公司经营治理工作持续走深、走实。五是大力发展内部人才造就工程，积极引入年轻技术人才，实现各类人才在学历、技术、技术、治理等方面全方位提升。
就贯彻落实好这次会议心灵，王宁要求，一是规范业务流程，强化业务合规性、真实性。二是压实各级人员成本责任与指标查核，使用好资料工资“一绳捆”治理机造。三是各单元、部门缜密共同，有效阐扬“四线治理”的创新创效创利、服务治理保险作用。四是全面强化绩效查核了局利用，加大查核力度，推动公司经营工作获得新突破。（高 镔）