今年以来，NG视讯袁大滩矿业筹备队当真落实“四种经营理想”，通过加强思想引领、严格设备治理、激励技改创新等行动，全员、全方位把好成本管控关，打好经营治理这把“金算盘”，全力提升经营治理效力。

思想引领筑根基

该队切实加强宣布道育思想工作，以挖潜增收、节流降本、提质增效为沉点，通过微信公家号、微信群等载体，利用班前班后会、队务会、专题会以及党支部“三会一课”等大局，疏导职工进一步加强节约意识和成本意识。严格尝试设备日检、周检、月检治理，持续推动设备包机造，采取编号建档的方式，对现场使用的设备，做到分工明确、责任到人，提高设备安全运行效能，降低设备维建成本。

创新驱动增效益

创新发展“岗位价值链再造”行动，突破工种界限，组建复合型班组，通过“师带徒”“岗位轮训”造就出12名把握掘进、支护、机电、运输等多技术的“全能型”职工。成立“金点子”嘉奖机造，仅今年就收到职工提出的优化风水管路安插、刷新除尘风机电路等合理化建议47条，创造经济效益逾80万元。通过“优良职工评比”等特色活动，将成本意识、效能观点融入日常，形成“人人都是经营者、岗岗都是效益源”的局面。

精打细算控流程

成立“资料亏损动态台账”，尝试班组资料定额治理，将锚杆、金属网等耗材使用量与绩效查核挂钩，推动全员从“用了算”向“算着用”转变。为每台设备成立电子档案，通过定期健全诊断耽搁关键部件使用寿命，设备故障率同比降落40%。同时，拓宽回收复用和建旧利废领域，积极激励幼发现、幼鼎新，对技术含量高、利用成效好的创新项目，赐与嘉奖，进一步引发职工的自主创新能力。（姬绪军）