在NG视讯袁大滩矿业有这样一位班组长 ，他以扎实的专业技术、优良的治理能力和创新心灵 ，率工头组在安全出产、降本增效、人才造就等方面不休获得成就 ，他就是综采一队出产一班班长武艳龙。
铸造硬能力 ，筑牢安全线
他创新奉行“三盯”治理法：盯现场——带头放哨设备运行状态、顶板支护质量等关键环节 ，实时解除隐患 ；盯流程——严格规范班前安全预见、班中尺度化作业、班后总结提升的关环治理 ；盯意识——通过变乱案例复盘、安全知识较量等大局强化全员安全意识。同时参加创新了“采煤精优作业法” ，合理调整煤机割顶底刀挨次和滚筒旋转方向 ，既保险了安全作业 ，又实现了原煤的高效产出。
引领全班组 ，绘就同心圆
担任班组持久间 ，他结合自身成长经历 ，构建了“阶梯式”造就系统。蕴含对新人施杏装一对一”师带徒 ，通过井下实操演练、故障仿照措置等方式急剧提升技术 ；对骨干成员则通过“项目领衔造”压担子 ，在设备刷新、工艺优化中磨炼综合能力。他主导的“技术微讲堂”独具特色 ，利用班前会的碎片化功夫发展技术重点解说 ，通过“逐日一题、每周一练”夯事讽论基础。在他的带头下 ，班组涌现出多名复合型人才 ，其中2人成长为技术骨干 ，为区队人才梯队建设注入了新的活力。
创新提效能 ，点燃新引擎
他还主张将创新作为破解出产难题的“金钥匙” ，从前传统的加油方式不仅必要人力倾倒 ，并且存在滴、洒、漏等不成预防成分 ，损失3幼时黄金检建功夫的同时 ，日积月累造成了极大的浪费。针对这种情况 ，他结合井下有限的前提 ，秉持“干一杏注钻一杏妆的信想 ，创新造作出了“风动加油装置” ，通过风压打入油桶将油急剧注入 ，加油功夫由原来的30分钟缩短到10分钟 ，并且不会出现洒落景象 ，既降低了油液浪费 ，又提高了工作效能。（张 浩）