编者按
为持续推动“四种经营理想”落地实际 ，全方位挖掘拥有可持续推广价值的经验启迪 ，真正融入安全出产、经营治理等环节 ，提升治理全过程 ，助力公司高质量发展 ，特开设此专栏！
NG视讯袁大滩矿业综采二队构筑起成本管控、效力提升与行列建设的立体矩阵 ，为矿井安全出产铸造出“硬核”支持 。
“我们将‘四种经营理想’宣贯与党建工作相结合 ，通过‘班前会微讲堂+周五进建会深钻研+党员责任区示范’三维系统 ，让出产经营与党建工作深度融合 。”该队党支部书记说路 。该队组织发展用“紧日子”过“好日子”大会商 ，检建班班长王涛化身“解说员” ，将降本增效具体拆解为“煤机截割深度精准节造”等9项具体操作规范 。
发展“建旧利废”互换活动 ，通过风镐尖子回收加工再利用使得巷路起底成本降低了45% ；“煤流运输系统启停时序优化”规划 ，使得设备空转功夫削减了12% 。这些来自一线的“金点子” ，成为全员创新创效的行动指南 。
同时 ，该队对峙“设备全性命周期”治理 ，成立采煤机、液压支架等关键设备“健全档案” ，施杏装日检+周巡+月建”三级维� ；� 。“通过实时监测煤机截割电流、液压支架初撑力等数据 ，动态调整割煤快杜纂支护参数 ，割煤效能提升8% 。”该队队长说路 。创新“班组资料承包造” ，将电缆、截齿等耗材纳入查核 ，单月回收复用旧电缆钩2000余个、信号线缆400余米 ，共节约成本超4万元 。
该队还成立了废旧物资再生幼组 。将报废采煤机截齿加工为手锤 ；利用废旧工字钢加工为可移动式管路架 ；回收废旧牌板架子 ，沉新加工改过等一系列建旧利废创新创意层出不穷 。截至目前 ，该队累计建复各类阀组52件、创新加工项目14项 ，节约用度超20万元 ，形成了“人人算细账、处处抠效益”的浓密氛围 。（仪博文）