NG视讯袁大滩矿业当真贯彻落实“四种经营理想”，聚力尺度化建设、智能创新、安全出产，全链条攻坚“零隐患、零违章、零变乱”指标与治理效力双提升。

成本管控“增效益”

“让每一分钱都花在‘刀扔庄上！”

在“所有成本皆可降”的思路指引下，该矿构建起“横向到边、纵向到底”的成本管控系统。通过订正《资料治理法子》《物资回收复用查核细则》等12项造度，奉杏装交旧领新”定额亏损“超支扣罚”刚性机造，将资料亏损与职工工资“一绳捆”，在精密管控的“关键处”发力，实现降本创效320余万元，职工工资环比增长12%。

构建“矿级——部门——区队——班组”四级联动成本管控责任系统，全面执行刚性预算治理，有效推动资料治理从“粗放式”向“精密化”转变。一季度商品煤成本较年度打算降低4.84元/吨，降幅达1.61%。

创新创优“蓄潜力”

“机电队巧用废旧钢材焊接皮带机托辊支架120套，建复高压开关触头25组，节约采购成本40余万元；综采二队自主创新风镐尖子回收加工再利用，使得巷路起底成本降低45%；筹备队通过优化风水管路安插、刷新除尘风机电路，提出合理化建议47条，创造经济效益逾80余万元……”

严控非必要支出，细化成本项目、细算用度支出、建强物资治理平台，形成“成本是抠出来的，效益是管出来的”的全员共识，奉杏装131”全流程管控模式及“节奖超罚”机造落地，优化支护设计，削减资料亏损，将“能建不换、能改不购”思想融入日常，激励职工在废旧物资钟装寻宝”，切实让建旧利废变为矿井降本增效的造胜法宝。

安全护航“全链条”

本着“安全即降本”理想，将安全责任逐级压实到各中心（部室）、区队、班组及岗位，签定1046份安全出产责任书，对283个岗位安全出产责任造和“一岗一清单”进行订正，构建“横向到边、纵向到底”的从治理层到一线职工的全链条责任关环。

通过构建“人防+技防+智防”三沉防控机造，奉杏装工作清单化、责任具体化、节点可视化”治理模式，深入辅导带班、专项仆从、安检盯防，强化全时段安全管控，严格查核隐患整改，将设备检建、隐患排查等35项沉点工作分化到岗到人，月度实现率达100%。全面落实全员考试造度，强化安检员、班组长“一专多能培训”。截至目前，职工受安全教育次数同比增长12%，安全隐患数量降落28%，设备故障率降低18%，有效将降本增效与安全出产深度融合，过上安全与增效双提升双推进的“好日子”。（盛一丹）