物业公司深刻践行“四种经营理想”，接连打出让精密治理“节流”、精益治理“开源”的“组合拳”，1-5月份各项用度较同期降幅4%，为物业后勤更好地服务职工奠定了坚实基础。

局势教育“说清”

“我以为应该沉点关注放工后，各办公室人走电器实时断电。”“公共区域的用品应优化，做到不缺位、不浪费。”物业公司萦绕做优服务增量做强成本加减法，深刻悠久掀起“思想风暴”。

该公司利用班组会等多种大局，全员进行会商，涵盖物资采购、办公用品采办、工程维建等8大类25个幼项，不齐全统计网络整顿合理化建议26条，选取并利用实际25条。逐步形成“清单+约束”的成本管控模式，让精密治理贯通于预算治理、成本管控、能耗支出、资产循环利用等环节。

算盘珠子“拨清”

能建的绝不买新的，能沉复用的绝不抛弃。通过严格节造各项成本支出，杜绝浪费、提高资源利用效能，物业公司实现提质增效“一池春水”。

药品采购上，从轻微处动手，扭转以往覆盖式采购模式，凭据季节变动和职工用药需要，科学造订采购规划，降低库存及损耗率；餐饮实现全链条治理，奉行“少而精”配餐，通过动态监管、反馈补充机造，实现节控治理；设施维建上，通过“六幼件”按需领用，台账精密化填报，提高设备利用率，削减作业环节用度投入，两堂一舍成本管控周期降幅3%以上。

幼技幼改“干清”

“这个提醒好，只有是手能触及的处所，城市张贴有能干的节约标识。”在推动过“紧日子”的实际中，物业公司通过幼技幼改深挖内部潜力，推动提质增效持续向好。

在集中办公区试行智慧分纸系统，纸巾使用量较周期降落5%；“爱心闲鱼驿站”力推文化风尚+绿色低碳模式，让物资合理利用提升11%；为所有办公区域开关创新开关“幼贴士”，为成本管控再添“节能阀”，用“幼智慧”破解了节能降耗“大难题”。

物业公司将持续在服务全流程上用“金点子”扎进“荷包子”，利用好六精全过程管控，在深挖高低足“绣花”功夫，在潜能上做好“精彩”服务，实现后勤服务治理效益最大化，成本管控实际创出新蹊径。（王惠武  张玲玲）