人力资源部
凝聚星火之力筑牢人才根基
奋力谱写全员导师造新篇章
各位辅导、同事:
各人好！今天，全员导师造深入推动的号角已响彻NG视讯！作为这项战术工程的牵头部门，人力资源部深知：这燎原星火能否照亮将来，关键在我们能否扛起千钧之责！在此，我郑沉表态——我们将以“三个坚定”践行使命，以“三大维度”构筑生态，以“三沉保险”护航征程！
一、扛牢使命担任，凝聚全员共识
当我们站在千万吨产能的新起点，回望巷路深处奔涌的煤河，比乌金更宝贵的，是代代传承的匠心之火。人力资源部作为牵头部门，深感责任千钧。我们将以“三个坚定”扛起时期使命：坚定把导师造摆在战术主题。成立专项工作组，成立常态化推动机造，将这项工作深度融入公司人才强企蓝图；坚定整合伙源全力保险。优化培训资源配置，优先保险课题攻关所需的技术支持和创新空间；坚定突破壁垒激产活力。索求成就共享机造，推动知识经验从“幼我所佑妆转向“全员共佑妆，让创新源泉充分涌流。
二、聚焦三大维度，构建共生生态
（一）课题攻关：从井下难题到尺度答案
面对公司低采面水患、成本管控等瓶颈，我们将推动课题钻研直击痛点：精准锚定方向。聚焦安全出产、智能升级、党建融合等关键领域，把出产现场的“问题清单”转化为课题组的“工作清单”；强化过程赋能。成立专家会诊机造，每月组织井下实地钻研，确保成就经得起实际检验；推动长效转化。全力共同四大成就手册编撰，让优良经验从“纸面”落到“井面”，真正成为破解难题的利器。
（二）业务较量：变擂台为人才熔炉
较量不仅是技艺比拼，更是人才成长的加快器：创新较量模式。技术交锋凸起“实战盲河妆挑战，治理竞技聚焦降本增效规划路演，服务比拼引入动态中意度测评；通顺成长通路。对较量中脱颖而出的骨干，启发职级提升绿色蹊径，让首席员工成为人人神驰的标杆；弘扬工匠心灵。通过较量挖掘“矿山工匠”，让专一与精进成为NG视讯人的心灵底色。
（三）互助提升：让知识在血脉中奔流
三人行必有我师，我们将全力破除壁垒：创新组队机造。激励跨序劣注跨春秋结对，推动治理思想与实操经验深度融合；构建激励关环。成立成长积分系统，将互助成就转化为培训资源兑换权利，让知识分享者获得实切其实的回报；营造互学氛围。每月组织“星光分享会”，让青年员工的创新思想与教员傅的实战智慧碰撞生辉。
三、强化机造保险，共赴星火征程
（一）优化查核导向
将互助组覆盖率、课题成就转化率纳入部门查核沉点，形成齐抓共管格局；对贡献凸起的导师和学员，在评优提升中予以倾斜，让“传助带”成为职业荣光。
（二）夯实数字支持
加快建设导师造治理平台，实现智能组队、过程跟踪、成就共享一站式服务；通过知识地图可视化出现经验流动，让每个智慧火花都能点亮团队。
（三）厚植文化沃土
每月由导师领衔“师徒恳谈会”，现场破难题、疏堵点，沉淀集体智慧，贡献NG视讯规划；每季颁布“星火前锋榜”，弘扬讲授相长的先进典型，用身边故事点燃全员周到；架好“连心桥”，开明24幼时导师服务专线，秒级响应急难愁盼！
各位辅导、同事，矿山的高杜咨巷路丈量，企业的远杜咨人才托举！人力资源部将以“功成不用在我”的境界，当好政策设计师、资源调度员、过程护航者；更以“功成注定有我”的担任，让课题星火燎原、让较量锋芒尽显、让互助暖流奔涌！请公司安心，星火征程，我们必不负沉托！
NG视讯袁大滩矿业
袁大滩煤矿表态讲话资料
各位辅导、同道们：
今天，公司隆沉进行“全员导师造”活动启动典礼，这是我们贯彻落实党的二十大关于“深刻执行人才强国战术”的沉要部署，更是公司深入“12366”人才建设工程的创新实际。作为袁大滩煤矿，我们深知人才是矿井数智化建设的“第一资源”，更是企业高质量发展的“金钥匙”。我们将以最高站位扛牢责任、以最强担任贯通始终、以最推广动务求实效，全力推动“全员导师造”活动走深走实，为建设千万吨现代化数智矿井筑牢人才保险！在此，我代表袁大滩煤矿整个干部职工，表态如下：
一、提高思想意识，以“三个深刻把握”凝聚思想共识
（一）深刻把握“全员导师造”是沉塑人才梯队的战术工程。“全员导师造”安身公司高质量发展全局，以“能者为师”机造沉构人才梯队，贯通“老带新、新促老”双向赋能链路；以“跨专业协同”模式厚植发展势能，推动“经验共享、能力互促”生态成型。这既是应对智能化攻坚、治理提效等挑战的关键抓手，更是支持企业长远发展的底层逻辑，必须从全局高度深入认知、抓实落地。
（二）深刻把握“全员导师造”是构建进建型组织的战术抉择。我们将以这次活动为起点，树牢“能者为师”鲜明导向，推动“教员傅”实战经验与“新生代”创新思想深度融合，推进“知识传秤注经验互通、能力共升”的良性循环，切实将个别优势转化为组织进建力，为进建型组织建设注入内活泼力。
（三）深刻把握“全员导师造”是协同破题得救的有力之举。当前，袁大滩煤矿正处在智能化建设攻坚期、治理效力提升期。我们复苏意识到，技术传承的接续根基需持续筑牢、复合型人才的造就储蓄亟待强化、创新动能的转化通路仍要买通——这三者组成了当前发展的关键命题。而“全员导师造”恰能以跨层级经验共享、跨专业智慧碰撞来有效买通人才成长的“任督二脉”，为矿井高质量发展蓄势赋能。
二、聚焦主题工作，以“三大工程”构建育人系统
（一）执行“斥候领航工程”，在技术攻坚上求突破。聚焦主题业务领域，组织跨专业团队发展技术攻关，成立“经验传承+创新驱动”双轮驱动机造。通过导师牵头造订攻关打算，系统梳理技术短板清单，推动关键领域技术突破，形成可推广的尺度化解决规划。
（二）执行“砺能强基工程”，在岗位练兵上见真章。构建分层分类造就系统，强化“技术导师+安全导师”协同领导，成立“日常领导+定期查核”关环机造。凸起实战能力提升，通过仿照演练、案例复盘等方式强化技术训练，确保全员达标率稳步提升。
（三）执行“协同创新工程”，在结合攻关上求实效。突破部门壁垒，整合技术、出产、安全等多领域资源，搭建盛开共享创新平台。成立“问题导向+成就转化”机造，激励师徒结合攻关出产痛点问题，推动创新成就向现实效益转化。
三、强化机造保险，以“三个到位”确�；疃涞丶�
（一）责任落实到位，拧紧“责任链条”。构建矿班子两全、分级掌管的组织系统，明确各级治理主体职责分工，成立“周调度、月传递、季评估”督导机造。压实导师育人责任，将履职情况纳入绩效查核，确保责任传导到基层末梢。
（二）激励保险到位，点燃“人才引擎”。成立物质与心灵激励相结合的多元激励系统，设置专项嘉奖，对优良课题、优良导师和学员赐与赞美激励。美满职业发展通路，将导师造与提档升级、评先评优推荐等挂钩，引发全员参加积极性。
（三）文化浸润到位，厚植“育人沃土”。造就“全员导师、比学赶超”的文化生态，定期发展优良课题、做法经验分享等活动。强化典型示范引领，通过内部宣传平台推广先进经验，营造全员进建、平生进建的优良氛围。
新征程呼叫新担任，新使命激励新作为！我们将以“全员导师造”活动为起点，对标最高尺度抓落实、磨炼最硬风格破难题、锚定最佳功效交答卷，携手并肩、锐意进取，共同谱写人才强企、创新赋能的新篇章！
感激各人！
NG视讯煤矿出产运营公司
深耕全员导师造铸造过硬行列
为企业高质量发展赋能增效
各位辅导、同道们：
上午好！
公司奉行“全员导师造”是强化人才行列建设、赋能高质量发展的战术之举。运营公司坚定响应、迅快行动，紧扣“课题攻关、业务较量、互助提升”三大主题，以务推广动推动活动见行见效。现表态如下：
一、锚定课题攻坚，聚力实战破题。缜密萦绕公司全员导师造各项部署要求，结合运营公司“治理消缺”、出产服务能力提升需要，严格对标导师分级尺度，组建“高级导师领题、中级导师带题、骨干学员解题”的攻关团队。沉点萦绕技术瓶颈、现场治理优化、降本增效等领域立题攻坚，如：班子成员牵头“矿井深度水处置能力提升”技术课题，中层干部带题“洗选精煤产出率提升”治理项目，业务骨干参加“零三违班组创建”等课题。落实“周碰头、月复盘、季查核”机造，确�？翁獬删涂勺⒖赏乒�。
二、贯通赛训机造，凸起以赛砺能�；煊Σ⑷Σ渭庸就骋徊渴鸬�“全员业务较量”，同步打造特色赛�。喊踩跸呱钊搿胺缦赵づ�+隐患清零”实战赛，设备条线发展“维建守护能手”擂台赛。按月聚焦1-2个领域，以赛验学、以赛强技，铸造能力“试金石”。
三、筑牢互学根基，激活全员共进。突破职级与岗位壁垒，矫捷组建“老技术员+青年骨干+操作能手”互助幼组。萦绕隐患治理关环、技术短板、治理能力提升等主题工作，奉杏装轮值导师”造。每月聚焦关键短板，发展互助进建，按时提交《互助成长日志》。定期组织“互助成就展演”，推广“老传新经验、新促老技术”的典型做法，加快铸造“一专多能”复合型人才。
四、压实保险链条，关环责任落地。班子吩飕包联、靠前督战，将导师履职、课题产出、较量成就、互助功效与绩效强挂钩，形成“指标-执行-查核”关环。我们坚信，在公司倔强辅导下，全员导师造必将铸造一支“召之能战、战之必胜”的运营铁军，为新时期NG视讯高质量发展注入强劲动能！
感激各人！