7月17日，公司召开2025年上半年经济运行分析会，贯彻落实上级公司半年工作会议心灵，当真总结上半年工作成就，全面梳理短板不及，铺排部署下半年沉点工作。
公司辅导班子成员以及公司各单元、部门掌管人及有关人员参与会议�；嵋橛晒静普芗嗤跄鞒�。
会议通报了上级公司经营分析会议讲话心灵，传递了2025年上半年经营指标实现情况，各单元、部门汇报了经营治理工作，对上半年工作进行了全面总结分析，指出了存在的问题，明确了下半年工作指标。
会议强调，一是牢固设置安全发展理想，强化安全培训教育，实时解除安全隐患。二是合理铺排出产工作，强化设备守护保养，确保出产系统安全不变运行。三是紧跟市场动态，矫捷调整销售规划，强化与客户互换合作。四是强化成本管控，优化资金预算治理，狠抓应收账款回收，健全风险预警机造。五是加快沉点项目建设，严控质量进度，确保沉点项目定期投产。六是加大科研投入，持续利用新设备、新技术，造就主题、智能、创新技术行列。七是美满人才引育机造，强化招聘引进紧缺人才，深入培训练兵提升技术。八是强化责任担任，加强合作共同，积极深刻基层一线，确保将各项工作工作落到实处。
会议要求，一是要深刻意识当前经营局势，加强�；馐逗驮鹚烈馐�。二是持续加强成本精密化治理，深挖降本增效潜力，强化风险防控。三是加强内部合作，推动“四线治理”及业财融合。四是要言传身教，强化纪律意识、端正意识，提高执行力和决策效能。（高镔）